5月9日，集团公司党委副书记、总经理肖章大先后到环境公司内蒙古太仆寺旗蔬菜基地气调库建设项目和北京房山城关中心棚改项目督导生产经营和安全工作，副总经理乔志杰一同参加。

肖章大一行在太仆寺旗项目和房山项目现场开展了安全检查，对项目施工生产进度、经营情况进行了调研，慰问了职工生活情况，对两个项目的正常施工生产予以肯定，同时指出了两个项目当前的生产经营工作重点和现场存在的安全隐患问题。

在太仆寺旗项目现场检查时，肖章大指出，一是要加强安全风险防控，贯彻人人讲安全的现场工作理念。要充分认识到项目收尾阶段现场点多线广的管理难点，紧盯安全管理中的薄弱环节和短板弱项，在特种设备、施工用电、临边防护等方面下功夫，明确管理职责、落实管理举措，构建全面、全员、全过程、全方位的安全防控体系；二是要强化合同履约意识，优化施工组织方案，提高工效，有效推进施工进度，确保项目按时交付；三是加强同业主、设计单位、监理等的沟通协调，抓好设计变更的签证工作，规范施工行为；四是强化合规管理，提高流程效率，严格做到四流合一；五是坚持“以现场保市场”的经营管理理念，突出技术质量标准化，以优质的工程质量树立良好的企业形象，为拓宽市场打下坚实基础；六是要做好项目资料的形成、归集、整理与归档工作，对于工程资料、预算资料、签证资料要安排专人系统分类，为项目竣工验收及结算做准备；七是发扬团结协作精神，上下协同，规范现场管理，培养打造懂管理、精业务的项目管理团队。

在北京房山项目现场检查时，肖章大强调，房山项目是集团公司在北京地区开拓市场的标志性工程，目前形象进度较好，要乘势而上，将扫尾工程做好。一要切实加强安全防控工作。针对目前交叉作业多的特点，要狠抓当前工序的安全措施落实，加强重大危险源管控，在防火、防汛、防高处坠落等方面严密组织，确保外墙、门窗安装等工序的施工安全；二要加快推进项目建设。紧盯节点目标，压实工作责任，优化资源配置，高效推动施工生产，确保目标任务的完成；三要做好现场管理，确保施工生产方案先行，严格履行好各项方案的编制、审批手续，确保各项施工生产任务规范化、体系化进行；四是做好项目各项资料的管理归集工作，为项目竣工验收与结算做好工作准备。

集团公司安全监督部负责人，环境公司相关领导陪同参加。