4月29日，集团公司组织各基层单位召开项目结算布置专题会议，集团公司党委副书记、总经理肖章大，集团公司经理层成员、总部经营管理部人员及各基层单位分管经营工作的领导、经营管理部门负责人参会，集团公司副总经理石边升主持会议。

会议传达了马刚局长4月23日在集团公司调研座谈会上关于加快项目结算工作的意见和要求。集团总部经营管理部负责人汇报了各基层单位待结算项目整体情况及进展，并对下一步结算工作提出了指导意见，集团公司经理层领导分别就所属工作提出了推进项目结算相关要求。

会议指出，目前集团已完未结算、停工拟结算、诉讼待结算等待结算项目数量较大，且各项目情况错综复杂。为落实马刚局长调研的要求，缓解集团“两金”清收压力，为企业纾困解压，集团上下要将项目结算工作当做重中之重来抓。

会议要求，各基层单位要加快组建由主要领导负责，经营、工程、财务等相关部门协同参与的结算工作小组，制定工作方案，全面梳理待结算项目情况，将金额较大、清收缺口较大等项目列为重点结算项目清单，每个重点项目要有一个结算团队，一项目一策，切实有效推进结算工作。

肖章大强调，一要进一步提高思想认识，全面增强工作主动性，各基层单位深刻认识结算工作的重要性，增强紧迫感责任感使命感，以更加主动的态度、更加务实的工作，持续发力，攻坚克难，全力以赴抓好结算工作。二要进一步强化综合施策，全面提高工作成效，按“正常结算”“诉讼结算”“内部结算”三种方式全面梳理项目结算工作，分类推进，列出结算资料收集清单，指定专人收集管理，针对超概算的项目，积极与政府和业主协商，同步推进结算和调概算工作，加快推进项目结算审定。三要进一步强化担当作为，全面压实工作责任，各单位一把手要对结算工作负总责、分管领导直接负责，把结算指标再分解再细化，明晰目标任务，落实每个项目结算负责人，加强督促指导。四要进一步加强组织协调，全面增强工作合力，强化考核激励，全面激发工作动力。五要进一步强化领导率先垂范，全面落实结算工作的要求措施，创新新办法新手段，一项目一策略，因地制宜、因项目施策，以更大结算成效促进工程尾款回收，提高企业资金流动性。

石边升指出，针对对下结算，原则上与甲方结算完成后才能对下进行结算，尤其是对下的索赔签证等非实体部分不得提前结算，同时注意及时跟进在施项目对上阶段性结算工作的确认，核查涉及委托支付、三方债权债务转移支付、业主直接支付等支付方式的财务帐务处理。

会议号召，集团上下要坚定必胜的信心决心，坚守职业道德、夯实职业素养、突出职责所在，增强奋进精神，迎难而上，全面推进结算工作取得更大成效，确保完成各项结算任务。