8月9日，集团公司党委副书记、总经理肖章大到华南建设公司调研并召开座谈会。

会上，华南建设公司党委书记张忠明从公司经营指标完成、市场开拓、工程结算清收、历史遗留问题推进情况等方面作了汇报，其他班子成员结合各自分管工作进行了补充汇报。

肖章大围绕华南建设公司的经营现状、存在问题和面临困难，就如何应对解决进行了深入研讨交流。他强调，一要积极加强市场开拓，优化方式，创新模式，抓实对下管理，做实材料采购；二要严格经营管理和内部管理，按照规矩办事，依法依规，做好集中采购、对上对下付款、成本合约、内部经营目标和成本费用预算管理等工作；三要强化安全生产管理，提前制定安全生产应急预案，落实“班前会”的召开，重视安全生产教育、加强班组的安全技术交底工作；四要加强“两金”压降闭环管理，明确责任落实，安排专班跟进、专人负责应收账款清收工作；五要注重时效、实事求是、尊重事实，积极配合尽职调查清产核资工作。华南建设公司领导班子参加了座谈。