6月1日，集团公司党委副书记、总经理肖章大，党委委员、副总经理刘佳宁一同到中煤地建设开展调研。采取“四不两直”方式到西部3S三期在建项目，通过实地踏勘，与现场施工人员交流等方式，深入了解安装、二次结构等现场施工情况，针对西部3S三期在建项目存在的问题进行专项调研。随后并在中煤地建设机关召开调研座谈会。

肖章大强调，要将主题教育与项目建设结合起来，紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，凝聚各方共识形成合力破难解困，推动主题教育走深走实。要在保证质量和安全施工的前提下，全面加快项目建设进度，确保如期完工；要抓实结算工程资料的形成、搜集、整理、归档，夯实结算工作基础；要对非施工方原因导致工期延误产生的相关问题做好及时应对和相关经济控制；要加强对施工过程中产生的签证及设计图纸变更的管理、归档工作。

调研会上，中煤地建设党委书记、董事长王非从市场开拓、经营指标完成、工程结算清收及现阶段发展面临的问题等方面进行了汇报。党委副书记、纪委书记、工会主席郭道春专题汇报了1-5月党建工作开展情况。调研组详细了解了中煤地建设各项工作开展情况，并对公司管理过程中遇到的问题提出了指导意见。

肖章大表示，中煤地建设要依法依规按实际，创新创效聚经营根本就是要解决思想、资源和经营问题。他强调，当前市场形势依然严峻，要理清发展思路，紧盯扭亏、控亏目标等制定详细措施并扎实推进。全体干部职工要以时不我待的责任感和紧迫感主动作为，勇于担当，推动各项工作取得实效。

肖章大要求，一是笃定信念、保持稳定。要以发展为主线，以经营为本，不断增强企业凝聚力、控制力、风险防控力、市场竞争力和社会影响力。二是夯实发展基础，保持持续经营能力。要在制度框架内，注重具体化和可操作性，结合业务特点建立健全规章制度，确保公司管理体系纵向贯穿到基层项目。三是强化项目策划管理。要压实主体责任，切实落实好标前策划、成本测算、项目策划、标后预算各项工作要求，提高项目策划质量和深度，确保项目指标任务的刚性执行。四是狠抓亏损治理工作。要多措并举，积极发挥主导作用，在有力推动现有亏损项目治理的同时兼顾盈利项目的增收创效。五是做好完工项目结算。要加大收尾项目计量、二次经营和对外结算力度，第一时间锁定成本，快速收口，总结经验亮点。六是提升资金管理效益。要加强资金风险防范，化解应收账款，做好资金统筹，降低两金在工程运行中占比。七是严格控制法律诉讼。要加强沟通协商，避免大量无争议案件诉讼带来的经济损失，做好主诉案件追踪执行，压控被诉案件数量。八是加强监管保安全、紧盯目标提品质。要强化安全责任意识，压实安全生产主体责任，严格落实日常安全检查，防范化解重大安全风险，要营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚安全生产氛围。

期间，肖章大、刘佳宁同股东单位陕西亮宝楼实业有限责任公司就中煤地建设有关发展进行了友好交流。

中煤地建设领导及机关各部室负责人（含副职）参加了调研会。