5月30日-31日，集团公司党委副书记、总经理肖章大,党委委员、副总经理刘佳宁一行到华东基础公司开展调研工作，与华东基础公司领导班子、各部门中层干部、一线职工代表等各岗位人员进行深入座谈，了解基层真实情况，发现存在的困难和问题，共同商讨解决的办法。

肖章大一行以“四不两直”方式深入华东基础公司徐州煤炭产业园项目现场进行了安全生产检查，并与项目一线职工、供应商代表进行了座谈。随后，又赶往华东基础公司杭州总部，组织召开了调研座谈会。

座谈会上，华东基础公司党委书记、执行董事李北双围绕市场开拓、“两金”清收、在施项目生产施工、瘦身健体以及当前存在的问题困难等方面作了汇报，其他班子成员结合分管工作分别作了补充汇报。

听取汇报后，肖章大就华东基础公司当前市场开拓、存量项目处理、在施项目管理、“两金”清收、诉讼等方面存在的问题，与参会人员进行了充分交流和研讨。并针对如何夯实企业发展基础，提高持续经营能力，提出了工作要求：一是结合实际情况，针对停工项目、完工已结项目、完工未结项目、在施项目要分类施策，按照集团公司“5+4”工作方针以及“4341”项目管理措施，有序推进各项目，防范化解风险，夯实发展基础，做到合规经营；二是要聚焦核心业务，积极维护提升资质，并围绕两个一级资质开拓市场，同时加强人才培养，尤其是项目商务经理的培养任用，提高企业核心竞争力；三是加大“两金”清收力度，要高度注重企业现金流管理，维护好基础公司征信；四是加强协作沟通，各级管理人员要履职尽责、担当作为，创新性地开展工作。

肖章大强调，当前集团正处于改革攻坚期，各级领导班子要发挥“主心骨、领头雁”作用，引导干部职工心静平和，平衡好工作和生活，要在逆境中寻找突破，提升履职能力，齐心协力推进集团公司改革脱困取的成效。