3月16日-20日，西北区域公司（中煤地建设）党委书记、董事长、安委会主任王非一行深入一线督促开工项目建设和安全生产工作。西北区域公司（中煤地建设）副总经理、总工程师、安委会副主任王磊陪同检查。

       新疆巴州煤炭物流储运基地项目

       3月16日，西北区域公司（中煤地建设）党委书记、董事长、安委会主任王非一行到巴州煤炭物流储运基地督查项目竣工验收。

       王非提出，后续交验工作中，巴州煤炭物流储运基地项目全体人员要提高站位、主动作为，明确目标、狠抓落实，明确时间节点，做好资料收集，强化落实举措，坚持责任到岗、到人，确保诚信履约，确保项目如期交付、投入使用。

       该项目位于新疆巴音郭楞蒙古自治州库尔勒矿山采煤区，储运基地项目的建设，将有效解决南疆地区煤炭供应紧张情况，缓解巴州及周边县市冬季用煤短缺的民生问题，促进当地经济发展，保障区域能源安全。（石磊）

       新疆若羌高纯硅一期项目

       3月17日，西北区域公司（中煤地建设）党委书记、董事长、安委会主任王非带队督促检查若羌高纯硅项目一期项目建设情况、慰问一线职工、听取意见建议并开展调研座谈。

       检查组实地调研了现场施工进展、安全生产等管理情况，检查了项目支架搭设、临电安全、临边防护及工人安全教育等工作，梳理排查了现场安全隐患，听取了施工进度、质量要求、安全文明汇报，了解了项目党建工作、生产经营、人员配备及有关问题，看望慰问了困难职工。

       座谈会上，王非对大家敢于吃苦的优秀品质表示充分肯定。询问了职工们身体状况，鼓励大家扎根新疆、拼搏奉献，尤其是广大青年职工要积极投身条件艰苦的建设一线，勇做企业高质量发展生力军和突击队。

       王非要求，一要提高政治站位，不断加强政治理论学习，提高政治“三力”，以高度的政治责任感和使命感履职尽责、担当作为。二要加强项目管理，抓住施工黄金季节，做好安全与进度、质量与效益的管理工作。三要做好项目前期策划和过程成本管控，打造纪律严明、技术过硬的管理团队，全力将若羌高纯硅项目建设成为精品工程、亮点工程。四要从发展的战略高度抓好项目施工，树立品牌声誉，抓好在建促进承揽，推动新疆市场滚动发展。五要提高成本管控意识，树立“过紧日子”的思想，加大可控费用管控力度，提高人均劳动生产力，实现降本增效，推动企业健康持续发展。六要转变理念，坚定信心，进一步加大市场开拓力度，以工程项目为纽带，以新疆市场为平台，发挥品牌优势，使市场拓展再上新台阶。七要树立安全责任意识，时刻保证安全要求不松懈，抓好日常工作，严格落实规范施工，避免安全隐患和安全事故的发生。八要坚持党建引领，支部要紧紧围绕中心工作，特别是将项目施工中的重点、难点、痛点，作为支部党建与项目融合的契合点，同谋划、同部署，一起推动目标和责任融合。（石磊）

       青海省德令哈万庄农牧温室大棚项目

       3月18日，西北区域公司（中煤地建设）党委书记、董事长王非一行到青海德令哈万庄农牧温室大棚项目部调研检查项目开工、建设情况。

       王非强调，要加强统筹协调，认真抓好项目推进工作，积极协调解决项目推进过程中存在的困难和问题，有效落实解决措施，确保如期完成项目建设各项任务。要做好协调对接，保障项目建设平稳有序推进，早日投产达效。要稳定安全生产，高度重视工程质量及安全施工，认真落实安全生产责任制，遵守安全生产规章制度，落实施工环保措施，做到文明、安全、规范施工，确保项目建设“零事故”。

       期间，王非拜会了德令哈国投集团公司董事长何素珍、总经理胡延华，双方就进一步加强合作进行了深入交流，达成广泛共识。（石磊）

       甘肃什川科技生态居住区二期二区项目

       3月20日，王非一行深入什川科技生态居住区二期二区项目工地进行专项检查，重点督查项目复工复产及安全生产情况。

       督查组对什川科技生态居住区二期二区项目复工复产情况和现场施工安全进行了现场督查；详细查看施工现场项目经理、安全、技术等负责人到位情况；对人员三级教育、安全设施等复工准备情况进行了检查；现场协调解决了存在的困难问题。

       王非指出，要严格落实合同要求，在积极推进复工复产的同时全力抓好安全生产各项措施落实，持续开展隐患排查，切实把安全生产工作做前、做好、做实。（史杜刚）

       西北区域公司（中煤地建设）安全（质量）监督部负责人、群工部负责人，西北区域公司（中煤地建设）第五、三项目指挥部副指挥长等相关人员陪同检查。