开局就是决战，起步就是冲刺。2月24日-26日，集团公司党委副书记、总经理肖章大在华北、西北区域公司项目和江油项目开展调研，考察拜访企业，积极寻求多领域合作，携手推进高质量发展。期间，肖章大与江油鸿飞投资（集团）有限公司董事长金泓就江油基础设施项目进展情况和遇到的问题交换了意见并进行会商，并与绵阳壹天文旅负责人李春雷、罗世杰等进行座谈，就深化央地合作、推进项目建设进行深入交流。

2月24日，集团公司党委副书记、总经理肖章大，党委委员、副总经理石边升到绵阳美丽岛项目检查并指导工作。项目负责人曲建军对美丽岛整个项目的进展、问题、目标、策划进行了汇报。肖章大就该项目提出了五点要求：一是严格合规经营与合规经营，严控风险，加快工作进程；二是遵循合作共赢原则，对于相关事项要积极同业主、分包方加紧沟通、加快解决，确保经济效益；三是科学做好项目管理，有效把握安全、质量、技术、合同、资金五线管理与四流合一的要求；四是抓好项目策划，在确保安全质量与进度的前提下，进一步优化施工组织方案，推进有形化建设，严格履约，树立良好形象，实现二次滚动经营；五是加强人才团队建设，建立标准化项目经理部，切实将项目每日交班会、每日技术交流分析会等工作做实，打造团结协作、精益生产的项目建设团队。石边升对项目的经营管理工作提出要求，要做好项目前期策划，分阶段合理确定项目组织架构，做好各种商务技术资料的形成、收集、整理和归档工作。

2月25日，肖章大与壹天文旅负责人李春雷进行座谈交流。李春雷对肖章大一行的到访表示欢迎，并简要介绍了项目的推进情况。他表示，壹天文旅将与中煤建工积极沟通，加强对接，进一步完善和深化设计方案，全力以赴加快项目建设。希望双方以推动重点项目落地为契机，谋求在更多领域、更高层次的深度合作，开拓互利共赢新局面。

肖章大对壹天文旅的工作效率、合作诚意给予充分肯定，指出印象涪江美丽岛文旅康养项目以康养地产为核心，重点环境整治，树立品质，打造水，林，绿色的形象，通过华侨城的品牌导入，树立文旅板块形象，吸引流量。希望壹天文旅把双方合作项目作为重要工作，集中资源、下大力气、系统研究、密切沟通，加快完善项目策划及设计方案，将印象涪江美丽岛文旅康养项目打造成绵阳旅游的标杆项目、示范项目，构建成渝绵经济圈核心城市群沉浸式创演第一生态圈。

期间，在壹天文旅的陪同下，肖章大、石边升拜会了涪江美丽岛文旅康养项目设计单位——中外建工程设计与顾问有限公司西南分公司，就设计优化与深化合作进行了深入交流。

2月26日，集团公司党委副书记、总经理肖章大，党委委员、副总经理石边升到西北区域公司（中煤地建设）召开市场经营工作督导专题会议。

会上，西北区域公司（中煤地建设）党委书记、董事长王非围绕企业当前市场开拓、生产经营情况和下一步措施进行了全面汇报，各分管领导结合各自分管工作尤其是从项目前期洽谈、科技创新、成本管控、项目结算、精细化管理等方面进行了交流发言。

肖章大对西北区域公司（中煤地建设）过去一年的生产经营工作取得的成绩给予了肯定，同时对存在问题和面临形势进行了深刻剖析，强调了清收清欠、安全生产和信访维稳等方面的工作。他指出，思想是行动的先导，行动从改变观念开始。要进一步解放思想、不等不靠、狠抓市场、聚焦经营质效，要笃定信念、坚决坚实、奋力闯出新路子、创出新局面、干出新成效。他强调，一是企业是市场主体，要紧紧抓住当下良好的内外部经济环境，开新局、亮新招、见实效，要强化主责，聚焦主业，真正做实环境治理、地质工程，推进经济业务开展和经济事业发展。二是要增强紧迫感、使命感。一年之计在于春，各级领导要积极引导全体干部职工坚定信心，笃定发展信念，加快工作进程，要按下快车键，加大复工复产及新项目的开发工作。三是抓好干部队伍建设。打好发展仗，关键在干部，领导班子“一班人”要示范带头，提高政治站位，涵养家国情怀，强化责任担当；中层干部“一批人”要攻坚克难，强本领、敢作为、挑重担；各单位、各岗位的员工“一群人”要以超强的责任心与过硬的专业本领，顶起自己头上一片天。四是要以目标为导向，狠抓“市场端”疏浚通达；以问题为导向，强化“管理端”合规有效；以结果为导向，抓好“现场端”履约守信；以过程为导向，抓好“改革端”优化各类关系，通过强化四个“端口”，加快2023年各项工作任务的落地见效。