2月10日，集团公司党委副书记、总经理肖章大，副总经理刘佳宁到华南区域公司调研并召开存量项目管理推进专题会议。华南区域公司领导班子成员参加会议。

       会上，公司各分管领导对正安戒毒所、醴陵电力电瓷、和美家园三标、佳兆业悦峰广场二期、化勘院和悦府、铜仁易地扶贫安置房、项城棚户区安置房、贵州安龙燃气储备站、广西局总部基地、佳景美食广场、乐山安谷城中村安置房、岷江新塘小区室外工程、江油滨河西路道路基础设施、温德姆酒店、星河地产主要市政配套及海南、湖南公司存量等26个项目进行了全面梳理，从确权、结算、收入、成本、支出、存在问题和下一步措施做了全面汇报。同时，对市场开发和资质提升做了简要汇报。

       肖章大对华南区域公司成立三年来在项目经营工作取得的成绩给予了肯定，对存在的问题和面临的形势进行了剖析。他指出，解决存量项目的问题是新量拓展的基础，一要坚持一项目一策略，以钉钉子精神加大存量项目的处理力度和速度，取得新实效；二要勤于总结、善于总结，更实、更细加强项目全过程管控，力促项目提质增效；三要统筹兼顾、协调推进，做好各项目的安全、质量和进度控制，树立中煤建工良好的企业形象；四要坚定信心、迎难而上，加大市场营销，做好资质提升，夯实华南区域公司的发展根基。