12月12日，中煤建工召开“两金”压降及债务风险管控工作推进会议，进一步落实总局“两金”压控及降杠杆减负债专项工作要求，部署推进2022年“两金”压控及债务风险管控收官工作。集团公司党委书记、董事长张文卷出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理肖章大对各单位推进工作提出要求。副总经理、总会计师胡胜利主持会议。

会议通报了集团公司直属单位秋季开学季及中秋、国庆节“两金”会战清收结果和降杠杆减负债工作情况，对2023年元旦、春节“两金”压控清收工作和债务风险管控工作进行了安排部署，7家直属单位汇报了“两金”压控和债务风险管控工作情况及下一步工作计划。

张文卷强调，各单位要拿出主人公意识开展“两金”压控和债务风险管控工作，并提出四点意见：一是强化思想认识，以把日子过下去、企业活下去的底线思维强化清收工作，立即行动，“一户一策”找准清收关键问题，制定切实可行清收方案，采取一切手段，确保项目回款；二是摸清家底，实事求是，认真梳理各项目施工、收入成本、收款支款等情况，夯实清收基础；三是注意清收工作的方式方法，加强与业主沟通协调，明确还款时间，强化违约责任，增强约束力，采取有钱要钱、有物要物、资源置换等多种方式进行清收；四是加强考核奖惩，各单位要制定并严格落实清收压控考核办法，结合项目清收责任书对阶段性清收结果和年度清收结果进行奖惩兑现，加大奖惩力度。

肖章大要求，各单位要充分认识到当前形势的严峻性，变压力为动力，拿出“跳起来摘桃子”的精神，强化两金压降和债务风险管控工作。一是要统一思想，提高认识，增强压“两金”和降负债工作的紧迫感；二是加强组织领导，明确责任落实，强化联动管理；三是强化项目精细化管理，压缩非生产性支出，促进提质增效；四是上下齐心，形成“合围”态势，打好企业生存保卫战；五是关口前移，打好应收账款、存货“销号”战，开创生产经营新局面。

集团公司领导班子成员、总助级领导，相关部室负责人，资产财务部、“两金”清收办公室相关人员，各直属单位领导班子成员及相关部门负责人，共计89人参加会议。