11月1日，集团公司以视频形式召开2023年度全面预算布置会议，贯彻落实总局全面预算管理要求，安排布置集团公司2023年度全面预算编制工作。集团公司党委副书记、总经理肖章大出席会议并讲话，副总经理、总会计师胡胜利对全面预算编制工作进行具体安排，集团公司领导刘佳宁、王新芳出席会议，副总经理乔志杰主持会议。

肖章大在讲话中首先对集团公司如何聚焦主业，如何强化主责进行了诠释，指出集团公司当下要坚定不移抓改革、坚定不移攻主业。以此来提升集团公司持续经营的能力，获得新的发展。实现2023年的工作任务，要强化合规管理、合规经营，要聚焦经营、经济与效益。

肖章大对2023年度全面预算编制工作提出了要求：一是提高政治站位，强化组织领导和统筹协调，进一步完善全面预算管理体系。主要领导要亲自抓，加强组织领导。要优化预算组织体系，强化统筹协调作用。全面预算不仅是财务部门的事情，需要财务与业务紧密融合，需要全员参与。二是强化思想认识，增强开新局、抢先机的紧迫感、责任感。所属单位要围绕国有资本保值增值，实现企业有利润、员工有收入的经营成果，企业负责人的岗位既是荣誉，也是压力，需要的是动力，这些都要落实到责任。三是明确目标任务，切实做好全面预算管理工作，加大力度推动集团有质量的快速发展。要围绕10个预算编制指标对经营情况进行预判，通过做精、做细全面预算，指导和推动集团经营模式转型升级、推动产业链延伸，加大深化改革与经营模式的创新。四是科学谋划预算，强化资源配置和预算精细化，以高质量预算目标引领企业新的发展。要认真研究面临的新情况、新问题，严谨细致做好预算编制，优化资源配置。要以问题为导向，围绕提质增效，对标对表，提升预算精细化，多举措向管理要效益。肖章大最后强调，所属单位要严格加强安全生产与疫情防控工作，确保守土有责，执行好疫情防控要求。

会议从四个方面对2023年度全面预算编制工作进行了安排，一是2023年度全面预算管理工作的总体要求是，坚持“稳中求进”工作总基调，围绕合规经营、提质增效、风险防控等重点工作任务，围绕“两利四率”核心指标，发挥全面预算目标牵引作用，确保经济平稳健康可持续发展；二是明确了全面预算编制原则和主要指标预算编制的控制目标；三是明确了业务预算、投资预算、资金预算、成本费用预算、人工成本预算、经济增加值预算、科技投入预算、“两金”预算、债务风险预算、亏损企业治理预算、对外捐赠预算等11个方面预算的具体编制要求；四是明确了全面预算编制的工作要求及时间进度安排，确保高质量完成2023年度全面预算编制工作。

集团总部相关部室主要负责人、资产财务部全体人员，各直属单位主要集团及相关分管领导、相关部室主要负责人及财务人员参加会议。