10月14日，集团公司党委委员、副总经理、总会计师胡胜利以视频形式对华东区域公司进行调研督导，听取了华东区域公司生产经营、市场开拓、“两金”压降、诉讼项目进展、融资及降杠杆减负债等工作情况汇报，并就提质增效、“两金”压控、债务风险管控等专项工作进行约谈督导。

胡胜利对华东区域公司今年以来总体工作给予肯定，分析了当前面临的形势和任务，要求班子成员要统一思想，强化责任担当，切实履职尽责，凝心聚力谋发展，推动实现公司健康持续发展。并对下一步重点工作提出了六点要求。一是解放思想，坚定信心，全力以赴加大市场开拓，加快项目落地，努力为完成年度目标任务多做贡献。二是压实责任，多措并举，狠抓紧抓“两金”压控，班子成员带头蹲点清收，落实考核奖惩办法，确保完成清收目标。三是加强资金筹划，合理安排资金支出，坚持融资规模和资产负债率双重管控，强化分包供应商管理，切实防范偿债风险和诉讼风险。四是强化项目管理，落实项目目标责任制，严格成本费用管控，提升项目对上对下结算管理，切实提升项目盈利水平。五是加强财务管理，认真抓好综合治理专项工作，进一步夯实管理基础，规范会计核算，强化税务风险管理，坚守会计职业底线，切实提高会计信息质量。六是加强党的建设，围绕中心工作创新开展党建工作，统筹抓好疫情防控和安全生产工作，确保工资发放和职工队伍稳定，以实际行动庆祝党的二十大胜利召开。

华东区域公司领导班子成员，集团公司资产财务部、投融资管理部、“两金”清收办公室负责人及相关人员参加调研督导会议。