9月29日，环境公司召开2022年9月经营质量分析会暨“百日攻坚”经营业务推进会、催收清欠工作会。当前正值环境公司年度指标攻坚任务的关键期，也是环境公司打赢翻身战役的关键期，本次会议深入学习贯彻习总书记重要指示批示精神，贯彻落实环境公司2022年工作会议部署、“百日攻坚战”暨“六大战役”部署会精神，紧扣“规模提速、品质提升”年度主题，聚焦全年重点任务指标，总结9月经营工作情况及3季度催收清欠工作情况，研究部署下一步工作重点、“百日攻坚”经营业务工作，号召全员坚定信心和决心，咬紧牙关过紧日子，咬定目标不放松，自我加压，节支增效，全力冲刺。公司支部书记、执行董事刘少峰出席会议并讲话，总经理马良、总会计师鲍思捷出席会议，副总经理刘远主持会议。

会上，刘少峰从竣工结算、确权收款、项目启动、招标采购、合同管理、物资管理、经营效益等方面对经营管理部、资产财务部等相关业务部门提出了12点具体管控要求。针对下一步经营业务工作，刘少峰提出五项要求：

一是坚持盈利思维，持续落实“大经营”体系建设；

二是狠抓依法合规，强化“全过程”合同精细管理；

三是注重业财联动，夯实项目成本全过程管控精细化；

四是树牢底线思维，防风险保企业行稳致远；

五是狠抓提质增效，注重细化管理开源节流。

总经理马良、总会计师鲍思捷分别作了点评发言。副总经理刘远作了“百日攻坚战”经营业务工作部署，提出4条具体要求：盯紧存量项目，推动计量确权结算，畅通资金收支通道；聚焦增量项目，抓实策划采购签约，保障项目快速启动；强化项目成本管控，落实“大经营”体系，营造全员创效氛围；防范项目履约风险，落实“防风险提质量”，全面压实主体责任。

会议传达了中煤建工集团有限公司关于经营工作问题总结分析的通报、中煤建工集团有限公司关于施工总承包合同签约监管工作的通报，经营管理部作了9月经营管理、催收清欠以及“百日攻坚”任务清单工作汇报。曲阳项目部、青岛项目部围绕项目经营、催收清欠、竣工结算，工作中存在的困难、问题，以及下一步工作计划等内容进行了汇报发言。

公司各部门负责人、项目经理、经营管理部全员参加会议。

校对：周春梅

审核：安江平

来源：任益欣