9月21日，中煤建工以“现场+视频”形式召开“两金”压控和债务风险管控集体责任约谈会议，传达总局“两金”管控和债务风险管控集体约谈会议精神，落实总局“两金”压控及降杠杆减负债专项工作要求。集团公司党委书记、董事长穆勇出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理肖章大对相关单位进行工作约谈，副总经理、总会计师胡胜利主持会议。

会议通报了集团公司各直属单位降杠杆减负债指标完成情况、“两金”会战及全年清收目标完成情况，对降杠杆减负债工作、“两金”管控、债务风险管控不到位的相关单位进行了集体责任约谈，对2022年最后一百天降杠杆减负债及“两金”清收工作进行了安排部署，并提出了具体的工作措施和工作要求。

会议指出，“两金”居高不下，资产负债率逐年攀升已经是关系到集团公司生死存亡的关键问题，各单位必须要深刻反思，克难奋进，确保完成年度清收任务及各项指标，推动集团公司平稳健康发展。

穆勇要求，要统一思想，提高认识。务必站在企业生存和发展的高度，进一步提升对两金清欠工作极端重要性的认识，加大工作强度、管控力度，确保完成两金清欠任务目标。要强化领导，压实责任。要成立“两金”压降领导小组，制定职责清单，围绕“两金”指标，逐级逐层任务分解，定项目、定目标，定时间节点、定清收责任人，确保压力层层传导，责任层层落实。要加强督导，严格奖惩。通过落实责任制，进一步细化清欠工作责任考核方案，将清欠任务与考核相挂钩，加大奖罚力度。要综合施策，创新方法。综合运用多种手段，加强协同配合，狠抓重点项目清收清欠工作，拓宽思路，提高清收清欠效果；要总结提炼，持续提升。探索构建“两金”压降长效机制，确保年度压降目标如期完成。

肖章大强调，各单位必须要拿出“硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、跑烂脚皮”的精神，真枪实干做好“两金”压控和债务风险管控工作。一是盯紧进度，打赢安全生产翻身仗。二是盯紧业主，打赢清收清欠的翻身仗。三是盯紧成本，打赢项目盈亏的翻身仗。四是盯紧资金，打赢债务管控的翻身仗。

集团公司总助级以上领导，部分部室负责人，资产财务部、“两金”清收办相关人员，各直属单位领导班子成员共计84人参加会议。