8月19日上午，集团公司组织召开了2022年8月生产调度会，会议采取了现场会议与视频会议相结合的形式，集团公司分管生产副总经理王新芳出席并主持会议。

会议听取了各直属单位项目生产情况汇报，集团公司针对重点项目进展情况、项目进度完成情况、预计8月及9月产值完成情况、预计完成全年指标情况、目前存在的困难和问题及需集团协调解决的问题等内容逐一进行研讨分析，在如何保障生产，确保实现全年产值指标的问题上展开讨论。

会议要求，各直属单位要结合本次会议内容及研讨结果，强化对项目部的季度考核，加强对项目的过程管理；从生产实际出发，确认目前可完成的产值目标，争取完成全年指标；研判停工项目进展情况，创造复工条件；加强新签未开工项目管理，推动筹备期项目尽快形成产值；加强项目印章管理，各单位要盘点各项目印章，对已结算项目印章及时收集，并交由集团统一销毁。

会议强调，一是各直属单位要再次盘点全年预计指标完成情况，并于会后尽快上报至集团工程管理部；二是各直属单位在承揽新项目时要减少或避免承接垫资项目；三是各直属单位的新签项目中若有超一年未进场的项目，要分析原因，对不具备条件的项目联系经营部进行合同解除；四是各直属单位需要配合集团公司完成本年度安全生产许可证申办延期工作。

集团公司及各直属单位主管安全生产副总经理、安全生产部、工程管理部相关人员共计36人参加了会议。