近日，环境分公司召开2022年三季度市场开发专题会暨投标项目启动会。会议深入贯彻落实总局和集团公司市场开发各项要求，总结上一阶段市场营销工作，进一步理清思路，部署三季度重点工作。党支部书记、执行董事刘少峰，党支部副书记、总经理马良出席会议并讲话，副总经理刘远主持会议。

刘少峰对公司市场营销工作面临的形势进行分析，并以“四个聚焦”为主线，对下一阶段重点工作进行部署：一是聚焦“831、930”时间节点，坚定不移稳增长，不遗余力投市场，把握形势任务，切实增强高质量发展责任感与紧迫感，落实各类目标责任，做好工作部署与阶段总结。二是聚焦“31428”年度目标,全体干部职工要聚力画好“同心圆”、构筑“共同体”。推进重点项目落地，提升营销品质，深耕属地发展，贯彻落实“1＋M＋N”区域布局策略。三是聚焦合规经营，协同联动，防范风险，确保行稳致远。树立牢固底线思维，做到重点项目亲自营销，同时做好诚信体系建设。四是聚焦人才培养，解放思想，淬炼“基本功”，攻坚战斗力。坚决执行总局和集团市场制度以及公司工作要求，坚持营销底线，坚持不碰红线，为公司发展谱写新篇章。

马良围绕三季度市场开发工作提出三点要求：一要全员高度重视市场开发工作，严格落实营销策划、投标策划；二要针对“830、931”时间节点，细化指标，压实责任，同时加大对跟踪项目对接力度，加强市场研判；三要针对投标工作，提前谋划，预留机动时间。

会上，刘少峰与三季度重点跟踪项目责任人分别签订《市场开发项目落地责任状》。市场开发部启动河南安阳项目投标工作，对项目投标内容进行了详细分工布置。综合办公室受邀作商务礼仪培训讲座。

会议采取现场、视频相结合的形式召开，环境分公司全体干部职工参加会议。

校对：周春梅

审核：安江平

来源：郭振宇