7月27日，集团公司党委副书记、总经理肖章大到北京市房山区城关中心区棚户区改造土地开发项目三期安置地块项目进行现场调研，集团公司党委委员、副总经理、总会计师胡胜利，副总经理乔志杰陪同调研。

肖章大一行深入施工现场，听取了项目安全文明施工、疫情防控及项目进展情况的汇报，重点了解了现场安全生产、经营管理、成本预算管理及二次经营等相关工作。

肖章大指出，该项目是集团公司在北京地区施工的第一个产值过亿元的政府投资项目，对于集团公司拓展北京地区市场具有极大意义，要进一步加强协调工作，强化项目管理、狠抓质量管理，以市场为导向、以客户为中心，用业主的口碑赢得市场，确保站得住、立得稳、拓得开。

肖章大就项目下一步工作提出了六点要求：一是着力抓实安全质量管理，创建北京市优质工程与文明工地，守好“责任田”。要牢固树立创先争优的目标导向，秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，严格现场管理与疫情防控，抓细节安全，抓安全管理标准化，引导全员将安全生产理念落实到管理与施工作业各个环节，深入开展安全质量隐患排查整治，确保安全生产。二是全力加强现场标准化管理和文明施工，助力“加速度”。要提高思想认识，高质量、高标准、高水平，持续推进标准化工地建设，加强细节管控和文明施工水平，展示企业安全文明施工良好形象。三是聚力抓好项目管理效益，打好“组合拳”。要遵守集团公司“安全、质量、技术、合同、资金”五个方面的线条化、标准化管理，要依序确保“合同流、货物流、票据流、资金流”四流合一工作，确保合规经营。要严格经营目标的责任管理，切实强化商务体系建设。项目实施前以施工图预算为基础，开好成本交底会；合同工程完工后以考核交底为基础，严格绩效考核与兑现。四是合力抓好二次经营，提升属地经营能力，筑牢“压舱石”。要系统分析研判周边市场信息，加强对接业主的工作，做好分子公司和项目部两级责任分工，发挥各自优势，通力协作，切实提高市场份额的占有度。五是齐力注重品牌标杆建设与项目信用评价，打造“强引擎”。要强化“我在建工、我要建功”的精神理念，树立集团公司良好的外部形象。要认真做好二级央企的宣传策划，提升企业品牌形象。六是强力推进工期进度，确保诚信履约，用好“快进键”。要坚守安全质量，动态调整施工策划，优化施工组织，配齐配强人员、物资材料、机械设备等资源；要科学组织施工，确保满足工期节点目标；要立足项目特性，积极开展应用课题研究，抓好技术降本、技术增效、技术培优的工作。

民有所呼，我有所应，加快推进棚户区改造，既是改善民生、确保群众安居乐业的重要举措，也是构建和谐社会的有力作为。中煤建工自成立以来始终秉持着全心全意为人民服务的宗旨观念，不忘初心，积极投身参与到各地区民生工程建设，把“人民城市人民建，人民城市为人民”的服务理念贯穿到项目建设中，先后承接了9个棚户区改造项目，帮助上千户居民“出棚进楼”，圆了安居梦。本次北京市房山区城关中心区棚改项目三期位于北京市房山区城关街道房山新城区域，于2022年6月23日开工，施工面积32910.81㎡，合同额12475.88万元，由北京燕房新城投资有限公司组织建设，中煤建工路桥公司组织施工，是中煤建工首个在北京市实施的棚改安置房项目。中煤建工将以此为契机，进一步展现央企责任和担当，用实际行动助力乡村振兴，让党的十九大精神转化为生动实践，用心血和汗水铸造精品工程，用心守护人们对美好生活的向往！

路桥公司总经理王兴泉、集团公司经营管理部及安全监督（工程管理）部负责人、项目部全体管理人员参加会议。