6月2日，广州中煤江南基础工程公司2016年度双清会战工作会议在嘉禾大院老干中心二楼会议室召开，会议总结了中煤江南上半年双清工作情况，安排部署了2016年下半年双清会战工作方案。

    会上，总会计师夏闯总结通报了公司3-5月份双清工作总体情况，并安排部署了2016年度双清会战工作实施方案。此次双清会战工作分为四个阶段，会战时间贯穿全年，每个阶段都制定了详细工作内容和考核目标，分别对清收责任目标、应收款项、个人备用金和“两金”压降等专项工作内容提出了具体要求。为确保会战效果，公司成立双清会战工作领导小组和办事机构，领导班子对各分公司双清工作实行挂点督导，以确保双清会战考核目标的圆满完成。

    公司党委书记、总经理武岳彪在讲话中提出六点要求，一是各单位要提高认识，加强双清工作的组织领导，确保双清会战工作顺利推进。二是会战期间要利用好传统节日收款节点，加强沟通，加大催收力度，及时回款。三是对于重难点项目，各单位一把手要亲自抓，确保挂牌督办项目确权和收款能按照时间节点落地。四是加大“两金”清理力度，确保全年两金压降目标的实现。五是加强财务基础管理工作，提高财务管理水平，同时加强营改增专项工作的统筹部署，理顺业务流程，防范税务风险。六是通过双清工作，要善于发现人才和培养人才，提高经营、财务人员的综合素质。

    公司领导武岳彪、冯国平、夏闯、双清工作组成员及分公司行政负责人等40余人参加了会议。