2016年4月12日，集团公司总经理穆勇带队，副总经理廖瑞奇、副总会计师卢红钢、办公室主任扈天保、经营管理部部长王春玲和东泰建材公司总经理李北双组成调研组，对中煤建工（澳门）有限公司进行调研。

　　调研过程中，根据集团公司“十三五”规划部署的经济指标、重点工作、优化结构、保障措施等要点，澳门公司班子就公司成立两个月以来的经营情况、当前重点任务、目标任务分解与落实方案、“一带一路”沿线海外市场环境评估、面临的风险与挑战、应对思路及经营策略等方面进行了工作汇报。

　　穆勇总经理在听取澳门公司调研汇报情况后，提出以下几点要求：

　　1、澳门公司要加强顶层设计，严格按照现代境外股份制企业标准，利用股东会、董事会和监事会推进各项工作，实现决策权、经营权和监督权三权分离。2、经营定位要立足澳门，辐射海外市场。要利用好对方股东资源，形成突破，打开市场。股东间要明确责任，严肃对待开拓市场责任问题。3、要进一步完善领导班子分工，重视人才储备，引进高端人才，通过能力建设来弥补自身的差距。4、对原珠海公司资产划转，项目移交，人员安置等整合重组问题，拿出具体方案，做好交接工作。5、要制定海外项目经营流程，建议第一步“走出去”选择与龙头企业合作的方式进行，通过对标学习，积累经验。6、要做好资金筹集工作，开拓海外筹融资渠道，海外项目资金利用海外融资解决。7、针对澳门特殊的税制和国内“营改增”情况，进行研究策划来降低公司实际税负。8、党务工作和党风廉政建设，书记作为第一责任人，要以党建工作来配合公司经营活动。

　　针对穆勇总经理和调研组提出的问题和要求，澳门公司于4月19日召开了专项整改落实会议，会议严肃讨论、分析相关问题，拿出具体整改措施，明确任务目标和责任，严格贯彻落实，并完善“十三五”规划报告上报集团。