为全面了解集团分公司的生产经营状况，推进各项重点工作，加强经济运行分析，探索企业核心竞争能力。2016年4月11日,由中煤建工集团总经理穆勇，副总会计师卢红钢、办公室主任扈天保和经营管理部部长王春玲组成调研工作组，对中煤建工海南分公司进行调研。

　　调研主要内容：对中煤建工集团海南分公司基本情况、实施经营项目以及近一年来的总体工作和经济指标完成情况进行调研,及生产经营主要技术、优势经营模式和主要的做法和特点的汇报。

　　对集团公司“十三五”规划实施情况调研。主要对规划部署的经济指标、重点工作节能减排、优化结构、创新发展、保障措施等的主要任务的分解落实情况。分析规划中存在的突出问题，征求推进规划实施的意见和建议。论证是否需要调整规划或者调整指标的科学性、合理性和可行性。分析规划中存在的突出问题，征求推进规划实施的意见和建议。

　　年度经济指标分解落实情况和重点工作。投资概算、包括劳力支出、成本作业和管理费用等各项指标调研以及全年绩效分析。

　　集团总经理穆勇听取了海南分公司各位领导的工作汇报，提出以下几点要求：

　　1、海南分公司一定要认真研究集团的十三五规划，在此前提下制定出分公司的十三五规划；2、要努力解决好分公司的历史遗留问题，成立专项小组，力争解决好每个问题，并对分公司的合同、经营、财务风险进行管控；3、要加快分公司的双清进度；4、分公司的人员招聘要和集团人力部门联系，重要岗位一定要安排在册的在职职工，机关人员必须竞聘上岗，特殊人才要引进；5、项目管理要求每个项目都要注重竣工工期，做好竣工验收资料，签证资料，使用工作联系函，成本分析和预算；6、资金方面集团可以支持，要提交资金使用计划，要求分公司对每个项目的工程款及时清收；7、管理方面要降低成本，补短板，去产能，去杠杆，建议在安徽设办事处，减少项目管理费；8、安全质量要求每个项目都要做好安全交底及岗前岗后的安全培训，退场人员要签字，安全问题要在分包合同里写明。9、要求加强党风廉政建设，可设立副书记一职进行管理。

　　广东中煤东泰建材总经理李北双陪同调研。