2016年4月16日至17日，江苏分公司为进一步贯彻落实集团工作会议精神，按照集团开展督导检查“回头看”工作的有关要求，组织开展了专项检查工作。 针对机关各部门和各项目部前期自查情况，江苏分公司组成了由分公司领导、各部门负责人组成的联合检查组，采取了分管领导带队互检的方式进行联合检查。检查组一是重点检查了集团前一阶段检查与督导中发现的突出问题的整改落实情况，二是对自查发现的问题的整改落实情况进行检查。

    检查结束后，李凯总经理主持召开了意见反馈会，对于发现的问题，当场提出改进意见，逐条落实整改措施，并提出四点要求：一是加强专项检查工作，做好检查工作常态化，检查工作不能流于形式，每一次检查发现问题的整改都要落实到整改措施、具体的责任人和完成时限；二是加强安全生产和工程预算的管理，利用“三定”方案实施之际，配齐配强安全生产人员和预算管理人员；三是加强双清工作，召开双清工作专题推进会议，确定每个项目清收责任领导和具体责任人。四是加强项目招投标管理工作，成立项目招投标领导小组，完善招投标工作流程和档案资料。