2016年元旦前夕，集团公司总经理穆勇一行到青岛中央广场项目部进行工作调研，并代表集团公司党政领导慰问一线干部职工。穆勇首先来到项目施工现场，对项目进展情况进行全面考察，随后与项目管理团队举行座谈，听取了中煤建工江苏分公司总经理李凯就该项目筹备组织情况及施工技术实施情况的汇报。
　　座谈期间，穆勇充分肯定了青岛中央广场项目部成立以来所取得的成绩，并对今后的工作寄予了更高的期望，提出了六点工作要求：一要加强安全质量管理，绝不允许出现大的质量、安全责任事故，切实做好安全技术交底，责任到人，落实分包安全责任制度；二要加强项目技术管理，认真做好逆作法施工组织设计，邀请具有逆作法经验的专家，成立专家组对施工图纸进行论证，争取获得省优、市优奖项，树立中煤建工品牌形象；三要加强内业资料管理，完善资料归档，做好隐蔽工程验收记录，提炼项目技术与科技成果，过程中要与业主、监理形成联系函的工作机制，为竣工验收打好基础；四要加强项目资金管理，降本增效，加快组织各分项工程施工；五要加强项目材料采购管理，主材要由集团统一负责招投标进行采购，青岛中央广场项目部进行监督；六要加强沟通和组织协调工作，协调好与政府、业主、监理以及周围建筑企业之间的关系。
　　中煤建工江苏分公司领导班子成员及项目部主要管理人员共16人陪同调研。