12月28日，集团公司总经理穆勇一行到中煤地建设工程有限公司开展工作调研，并组织机关中层以上管理层召开座谈会。
　　座谈期间，中煤地建设主要领导首先就2015年各项重点工作推进情况、存在的困难与不足及2016年工作计划进行了汇报。随后，穆勇代表集团公司党政班子对中煤地建设一年来良好的精神风貌和稳定的发展态势表示满意和欣慰，对新一届领导班子一年来的努力付出和取得的成绩表示感谢和肯定，并提出了几点要求与希望：
　　一是要转变企业管控理念。按照现代企业管理制度完善公司章程和董事会制度，尤其是公司重大事项一定要通过股东会与董事会议定、决策，并及时向集团公司汇报，股东之间要遵循风险共担、互惠互利、实现多赢的管控理念；二是要承上启下，承前启后，做好年终各项工作的接续。年终决算要作为一项重点工作来抓，认真做好“双清”和财务成本核算工作，制定经营、财务、税务、法律等风险的防控预案，提早规避风险；三是要紧紧围绕国家政策、总局及集团公司的发展思路，努力提高经营管理水平、企业盈利能力和经济运行质量；四是要抓好工程项目的安全生产与质量管控工作，努力打造精品工程，以咸阳博物院项目为试点，加大推动扁平化管理模式进程，并进一步在集团范围内推广项目经理承包制的管控方向；五是要有效盘活公司低效无效资产，做好资金计划，搭建好融资平台，为公司明年的发展积蓄力量。
　　29日，穆勇一行又赶往咸阳博物院项目工程现场进行考察，详细了解项目进展情况，对节前奋战在一线的干部职工表示亲切的慰问，并鼓励大家要凝心聚力、科学管理、精心施工，争创“鲁班”奖，为集团公司实现“十三五”规划发展目标贡献力量。
　　中煤地建设党政主要领导及相关管理人员陪同调研。