2015年11月3日，中煤建工集团有限公司副总经理廖瑞奇率领第二检查与督导工作组到第一工程总承包部进行检查与督导工作。
　　检查组首先听取了第一工程总承包部近期的主要工作汇报，对一部全体员工的辛勤劳动表示慰问，对现在建项目的文明建设施工工作表示肯定，并就目前项目进展结合一部现有工程特点和现状提出了几点要求：1、尽快整改此次集团检查中发现的问题；2、合理利用一部及集团公司的资源，做好项目策划，尽可能在京津冀区域内承接工程，适当拓展除房建专业外的其他专业工程业务；同时加大参与市场投标竞争的力度，通过各种信息渠道，捕捉信息、筛选信息、掌握信息、开拓市场、站稳市场；3、以项目部作为培养人才的基地，树立“干一项工程，培养一批人才”的理念，努力打造一支政治觉悟高、专业技术精、工作作风硬的优秀团队；4、重视项目精细化管理，严格控制施工质量，加强过程管理，认真学习执行集团公司的“五大管理模式”；5、认真落实集团公司各项管理制度，加强一部及项目部相关制度建设，在施工工程中严格按制度执行，并不断进行完善和改进；6、高标准、高要求地完成集团公司下达的各项任务指标；7、以积极主动的态度，妥善处理好历史遗留问题；8、做好各种风险防控，坚持过程控制，确保风险防范目标的实现；9、加强品牌建设，做好争先创优工作。
　　最后，第一工程总承包部总经理王新芳代表全体员工对检查组来公司检查指导工作表示感谢！并当场表态发言，一是对照检查组提出的问题认真整改落实；二是召开专题会议，制定整改措施；三是及时将整改结果上报集体公司相应部门；四是以此为契机，加大整改力度，严格规范施工，使一部的各项工作更上一个台阶。