2015年9月28日至29日，10月13日至15日，中煤建工集团副总经理田耕、资金结算中心主任姜玉双、经营管理部部长王春玲、工程管理部部长程明到中煤地建设工程有限公司开展检查与督导工作。
　　检查督导组听取了中煤地建设近期生产经营情况、集团“五大管理模式”落实情况、项目成本分析及资金使用计划等情况的汇报，从经营管理、工程管理、项目管理、双清工作及专项工作推进等方面，对公司机关及各分公司进行全面检查。
　　通过此次检查，工作组对公司近期取得的进步表示肯定，同时，对公司目前存在的问题提出了意见、建议与改进方案，也对中煤地建设下一阶段的工作进行安排部署：一是要逐步转变经营理念，实现各项目部的精细化管理，加强劳务分包队伍的科学管控，做好成本分析工作；二是要充分利用区域优势，实现各项资源的优化配置；三是要制定适宜公司发展的管控资金模式，做好双清工作；四是要加强公司法律事务工作的开展，提升风险防范能力；五是要继续处理好历史遗留问题，做好维稳工作，争取努力完成全年各项经营指标。