9月7日，中煤建工总经理穆勇分别到中煤江南公司、中煤地瑞丰公司、东泰建材公司调研指导工作。穆勇在广州分别与三个公司的班子进行了座谈，听取了各单位生产经营工作汇报，结合实际情况，对下半年的工作分别提出要求。
　　穆勇在中煤江南调研期间，对班子的工作给予充分肯定，对今后工作提出七点要求：一是班子要抓大放小，研究部署核心问题，解决主要矛盾，着力打造企业核心竞争力；二是加强人才的培养与引进，做好人才储备；三是要加快清欠，抓紧工程结算和回款，清理好整合重组过程中的债权债务，依法依规做好设备采购；四是加强经营管理，做好工程投标、分别招标中的预算过程管控，制定好成本控制线和盈利的目标线；五是加强风险管控，做好项目评审，加强项目管理，严防法律风险、财务风险、税务风险；六是加强安全质量管理，影响安全质量的核心要素一定要做好交底；七是加强技术创新，以科技引领经济发展。
　　穆勇在中煤地瑞丰调研期间，对班子的工作表示满意，认为瑞丰公司由于历史原因，今年处在过坎爬坡的时期，下一步要进一步加强班子建设，做好人才的培养引进，加大市场开拓，做好风险管控，加强安全质量管理，有选择性的承接项目，同时要及时做好竣工项目的结算，处理好历史遗留问题等。
　　在东泰建材调研期间，穆勇肯定了班子的工作，要求他们进一步依法依规搭建好建筑材料采购平台，为做强做大做优建筑产业、打造中煤建工品牌做出积极贡献。
　　中煤江南、中煤地瑞丰、东泰建材公司领导班子成员陪同参加调研座谈。