2014年，陕西省一九四煤田地质有限公司积极应对地勘市场不景气和竞争激烈的严峻形势，以市场为导向，开拓创新，狠抓安全生产和经营管理，努力克服了诸多不利因素，全年实施项目27个，实现了企业安全稳定发展。
　　一是积极做好投标工作。通过各种渠道收集招标信息，中标后组织人员起草、修改、审核合同，进行谈判，熟悉合同履行内容，了解合同计价内容和方式、工作量和工作期限，确保合同的合理性、合法性，全年无合同纠纷发生，保证了项目的顺利开展。及时获悉各类基金项目的招标公告，积极组织投标准备工作，顺利中标洋县多金属、陕北铀矿资源远景评价、陕西省黄陇侏罗纪煤田焦坪矿区贯草梁详查基金项目。同时加强合同管理，对合同进行了分类、整理、编号、归档，完善了公司《招标管理办法》、《法律审核工作管理办法》、《风险管理实施意见》、《重大法律纠纷案件管理办法》。
　　二是与各部门、实体签订年度目标责任书。主管领导与部门、实体负责人签订了目标责任书；对未施工项目进行项目概算，认真做好工程项目费用的日常划拨和结算，做好内部核算、内部费用控制，为项目投资控制打好基础，对公司费用划拨做好把控；配合财务做好项目年度决算工作。
　　三是积极开展经营整顿工作。加强拟投资项目的调研论证工作，做到综合分析、民主决策、科学决策；按照项目投资管理办法，对公司的投资项目进行了自查，对不合规的项目进行了清退处理；对投标的项目从来源、种类、业主信誉、资金垫付等方面进行项目论证及可行性分析；对实体实行内部模拟法人负责制，明确其在经营管理、施工组织、工程结算、工程款回收中的责任，做到安全控制、质量控制、工期控制和成本控制；对外协施工单位的安全准入条件、人员要求和质量要求等方面进行了严格要求，规范施工合同、安全协议、项目廉洁从业承诺书、项目廉洁从业“双述”报告，要求在签订项目施工合同时，必须同时签订《不拖欠施工人员工资承诺书》、《项目廉洁从业承诺书》、《项目廉洁从业“双述”报告表》等