2015年2月5日，中煤建工集团总经理穆勇在集团副总经理田耕、江南公司总经理武岳彪的陪同下到武汉恒隆广场项目部进行调研。在对施工现场进行了详细的考察后，在项目部召开了项目协调会。

　　穆勇就武汉恒隆广场项目下一步的工作提出以下要求：一是项目部所制订的工作计划要详细具体，可操作性强，阶段层次分明，同时应充分发挥施工网络图的特点，使各项计划直观呈现;二是管理人员须始终牢记“唯有好的管理，才有好的效益”，以先进的管理理念优化项目管理模式，既要注重文明施工等细节，又要顾全项目运转之大局，统筹兼顾，以完善的管理模式“挤”出分散的经济效益；三是要重视预算外工程量签证工作，针对各项施工环节中所出现的预算外工程量，必须以法律依据、事实依据为基石，将预算外签证工作同现场情况紧密结合在一起，实行专人负责制，使预算外签证工作有理有据、稳步进展；四是改进施工组织设计，在后续工作中，应针对现场一系列重大、特殊问题制订完善合理的、具有可操作性的施工组织设计，以切实可行、行之有效的组织方案指导现场施工，使之井然有序，稳步推进；五是严格规范内业资料，积极与参建各方沟通，不断完善各项资料，要以随时结算的标准和心态做好资料完善工作；六是项目部应积极调动一切主观能动性，想方设法克服一切客观障碍，争取在春节后使本项目各项工作上升一个新的高度；七是把安全工作和质量管控放在本项目重中之重；八是抓紧制订春节前后的工作安排，务必将该阶段工作置于战略高度上进行部署；九是抓紧研究部署下一步武汉地区业务拓展工作，紧抓机遇，借势腾飞。

　　协调会后项目部组织施工组织管理人员深入学习了穆勇总经理的讲话，并在江南公司总经理武岳彪的主持下于2月6日召开了后续工作部署会议。