2月5日，中煤建工集团总经理穆勇、副总经理田耕在中煤江南总经理武岳彪、副总经理李兴林的陪同下到武汉恒隆广场项目部开展工作调研。
　　总经理穆勇现场考察了项目进展情况，并听取了项目部的工作汇报，提出以下几点要求：
　　一是要确保工程进度，安排好春节前后的工作。项目工作计划要详细具体，可操作性强，阶段层次分明，同时应充分发挥施工网络图的特点，使各项计划直观呈现。尽快实现日生产目标并保持稳定，项目部应积极调动一切主观能动性，想方设法克服障碍，全面进行部署，制定相应的奖罚措施来加快进度、扭转局面，争取在春节后使本项目各项工作进入良性状态。
　　二是要做好项目管理工作。项目有好的管理，才有好的效益，要牢牢把握这一基本逻辑关系，严格管理，全面把控。以先进的管理理念优化项目管理模式，既要注重文明施工等细节，又要顾全大局，统筹兼顾，确保达到预期经济效益。
　　三是要重视预算外工程量签证工作。各项施工环节中所出现的预算外工程量，须以法律、事实为依据，将预算外签证工作同现场情况紧密结合在一起，抓住时机，积极应对。要指派专人负责，保证签证工作有理有据、稳步进展。
　　四是要完善施工组织设计的编制工作。施工组织设计是项目决策性文件之一，具有很强的指导意义，管理人员必须高度重视。后续工作中，项目部在应对现场一系列重大、特殊问题上，一定要制定完善合理的、具有可操作性的施工方案，指导现场施工，确保项目井然有序，稳步推进。
　　五是要严格规范内业资料。积极与各方沟通，不断完善工程资料，为项目结算工作打下良好基础。
　　六是要注重安全生产和质量把控。管理人员必须充分意识到项目安全形势的严峻性，针对各项安全管理工作，务必保证人力物力充足，责任到人。及时与各分包方签订安全责任书，制定全面详尽的安全管制措施。
　　七是要抓紧研究部署下一步武汉地区业务拓展工作，紧抓机遇，借势腾飞。
　　副总经理田耕就项目整体情况提出以下三点：一是加强各项安全管理工作，重点落实文明施工及用电管理；二是尽快制定有效的赶工计划，在保证安全质量的基础上追赶工期；三是以本项目为契机，打造“中煤建工”品牌，为集团公司的发展奠定坚实基础。
　　恒隆项目部相关管理人员参加了此次调研。