2014年月12月2日至3日，局长穆勇到武汉恒隆广场项目进行调研。

　　穆勇现场考察该项目后，与该项目部的主要管理层进行了座谈，并主持召开了项目进度协调会，听取了项目部的工作汇报，分析影响进度的原因，并就下一步组织好该项目的施工提出了七点要求：一是安全和质量问题是头等大事，不可麻痹大意，在安全、质量、进度发生矛盾时，决不可牺牲安全和质量而换取进度；二是要控制好项目成本，加强精细化管理；三是围绕工期，解决好主观上的问题，合理配置资源，加快项目进度；四是做好雨季、春节、冬季施工的相关预案；五是想方设法解决好雨天钢筋笼的制作问题，搭设遮雨棚；六是进一步明确了项目部主要管理成员和职责；七是希望全体施工人员在紧张的施工中，要注意身体，处理好工作与家庭的关系，项目部要安排管理人员定期轮休。

　　穆勇在恒隆项目调研期间，与业主方恒隆项目总经理郑铁星等高层管理人员进行了座谈，双方重点就施工进度等问题进行了探讨，并达成一致意见。