9月26日,总经理穆勇到梅州芹洋半岛安置区项目、梅州万达广场项目、梅州嘉应歌剧院项目开展工作调研，并代表广东局、瑞丰建设集团领导班子对各项目部和广大施工人员开展国庆节前的慰问。广东局总会计师肖章大，瑞丰建设集团总经理助理、华南公司总经理田耕参加了调研。

　　穆勇一行先后到各项目进行了现场调研，现场解决了各项目部存在的问题和困难，并向广大施工人员送上节日的问候。结束现场调研后，穆勇主持召开了在梅州施工的瑞丰建设集团建安公司、中煤江南佛山分公司、广州分公司、梅州分公司等单位有关负责人及项目部管理人员和瑞丰建设集团开展“转作风下基层”活动的机关工作人员等参加的协调会，各参建单位和各项目部向穆勇一行汇报了工作。

　　穆勇对各单位和各项目部的工作表示充分肯定，认为各单位在开拓梅州市场上做出了积极贡献，在项目管理上付出了辛勤劳动。根据现场调研和听取工作汇报，穆勇对各单位、各项目部下一步的工作提出八个方面的要求：一是加强项目预算管理。按照时间节点做好成本预算、工程预算，要求芹洋半岛项目在10月20之前完成对安装、结构等工程预算编制工作；在11月20日之前完成内审和外审工作；在12月20日之前完成与甲方的谈判和甲方对预算的批复工作。二是加强管理，降本增效。要通过压缩管理费用、节约建筑材料、优化施工组织方案等来提高精细化管理水平和项目赢利能力。三是要抓好施工组织管理。重点要加强安全质量管理、技术管理和内业资料管理，在安全质量管理上从严从细、不留隐患，在技术管理上严格把关，不留死角，并做好与甲方的工作签证工作，保全好原始资料。四是打造好中煤地建设和中煤江南品牌，要按照省优、市优“双优”项目模板，做好项目施工。五是做好年终项目决算工作，安排好结转项目，为明年实现良好开局打好基础；六是要处理好各方关系，与当地政府有关部门和当地百姓建立良好的沟通渠道。七是加强青年干部的培养工作，做好干部队伍梯队建设，各单位要建设一支精于业务、顾全大局、敢于担当、勇于负责的干部队伍；八是要做好国庆节期间的工作安排，根据各项目实际情况，安排好节日期间的安全生产工作，确保安全施工、安全过节。

　　肖章大在会上指出了各单位在工程预算、资金管理、双清工作中存在的问题和不足，并就下一步整改工作提出了具体要求。田耕对各单位的经营管理、安全质量管理、施工组织管理和市场开拓工作提出了明确要求。穆勇最后强调各施工单位要同心同德开拓好梅州市场，不断提高中煤地建设和中煤江南在梅州的社会知名度和市场竞争力，进一步做大做好梅州建筑工程市场。