5月18日，中煤建工以视频形式召开2022年度“两金”压控、降杠杆减负债专项工作会议，安排部署集团公司高质量发展“两金”压控、降杠杆减负债专项工作。集团公司党委书记、董事长穆勇出席会议并讲话，党委委员、副总经理、总会计师胡胜利主持会议。

会议总结了“两金”压降前期工作，重点部署了“两金”压控和降杠杆减负债具体工作方案，对集团公司下达的目标任务进行了分解，提出了具体的工作措施和工作要求。会议指出，降杠杆减负债、“两金”压控专项工作对公司稳定、健康发展有重大意义，各单位必须全力以赴攻坚克难，确保完成公司年度目标任务，推进公司高质量高发展。

穆勇强调，一是强化政策导向，深刻认识“两金”压控及降杠杆减负债的必要性和紧迫性，捂紧“钱袋子”，不再承垫资项目，关口前移，减少次生灾害，坏账准备金提取要提前预警。二是强化责任导向，把本项工作作为“一把手工程”长期抓实抓好，细化方案，明确责任，通过抓责任落实，抓精细管理，确保项目清收责任穿透到位；通过抓协同联动，实现两金压降责任全覆盖的工作体系。三是强化发展导向，把“两金”占用规模控制在合理范围，建立完善“两金”清欠管控体系，做到责任穿透，处理好当前与长远的关系，处理好规模与效益的关系，处理好压控与增长的关系。四是强化问题导向，对历史遗留问题，做到积极认证；对存量要清理清收并重，确保存量出仓。五是强化目标导向，加强竣工验收结算工作，增强输血功能，推进确权形成新的应收款项，保持清收可持续。六是强化效果导向，提高存量清理，增强造血功能，一举多得做好清收与降杠杆工作。七是强化正向激励导向，各单位要有针对性做好工作方案，抓落实、强考核，落实奖惩机制。

集团公司领导、各部室负责人，各直属单位党政领导、分管领导及各部室负责人共计101人参加会议。