5月10日，集团公司以视频形式召开2022年财务工作会议，贯彻落实总局财务工作部署要求和一季度总会计师工作例会精神，总结2021年财务工作，安排布置2022年财务重点工作。集团公司党委副书记、总经理肖章大出席会议并讲话，副总经理、总会计师胡胜利作财务工作报告。

肖章大在讲话中对集团公司2021年度的财务工作予以肯定，要求财务部门认清形势，转变观念，创新思维，开拓进取，全面提升业务技能水平，努力开创财务工作新局面，要围绕管理、核算、资金、成本、预算五个维度做好财务工作。一是规范程序管理，狠抓制度落实，不断完善和优化财务管理体制和机制；二是严格会计核算，着力提高会计信息质量。核算工作是企业管理的前提，也是基础，更是重点，核算的准确性和时效性直接影响着企业财务管理和经营管理的决策水平，必须把核算工作抓准抓细；三是加强资金管理，科学谋划资金计划与执行，加强与银行等方面的战略合作，保障项目建设等生产经营活动的前期推进，高度重视两金压降工作，做到以收定支、收支平衡；四是狠抓成本控制，要采取多种措施认真梳理生产经营的各个环节，找到降低成本的关键点和突破口，严格项目管理中成本交底与执行的刚性约束；五是突出预算执行，落实目标责任，锻造执行力，坚决执行好预算安排，有预算按预算办，没有预算完善手续再办，每个人都要树立“先算后赢”、“先算后办”意识，对于预算偏差要有预警与惩戒措施。同时对财务人员提出三点要求，一是切实提高对财务工作的认识，严格依法依规按制度遵程序办事，充分发挥事前预算、事中监督、事后核算的作用；二是加快财务转型，突出业财融合，通过转变财务职能推动生产经营和项目建设向前发展，使财务工作由“幕后”走向“台前”；三是建设一支高素质的财会队伍，各级财务人员要以财务工作为核心，成为业务能手，也要强化服务意识，提升服务水平，积极推动集团公司事业发展。

胡胜利在报告中全面总结回顾了2021年财务工作，指明了改进的方向，并对2022年财务工作作出九个方面安排，一是强化全面预算管理，促进管理提质增效；二是强化“两金”压控，提高资产运营质量；三是强化融资管理，提高负债管控水平；四是强化资金管控，确保资金链安全稳健；五是强化财务内控，提升风险防控能力；六是强化产权管理，确保国有资产安全和保值增值；七是强化财务标准化建设，夯实财会管理基础；八是强化业绩考核管理，充分发挥激励约束作用；九是强化素质能力提升，打造过硬财会队伍。

会议传达学习了总局一季度总会计师工作例会精神和两金”压控、降杠杆减负债等文件，通报了集团公司严肃财经纪律、依法合规经营综合治理专项行动工作安排与进展情况，宣贯了《集团公司内部银行业务管理暂行办法》等规章制度，安排布置了2022年财务专项检查工作和“两金”年中会战清收工作。

集团总部相关部室主要负责人、资产财务部、投融资管理部全体人员，各直属单位总会计师或分管财务工作的领导及财务人员参加会议。