4月25日上午，集团公司召开新中标项目推进会议。集团公司总经理肖章大出席会议并讲话。

会议听取了各直属单位关于项目概况、未开工原因、近期进展情况、下一步工作计划、目前存在困难、预计开工时间等方面的汇报。集团公司主管财务、市场、经营、生产的副总经理及部门负责人针对项目开展情况逐一进行研讨分析，在如何将新签合同有效转化，确保实现“双过半”的问题展开讨论。

肖章大结合本次会议内容及研讨结果，要求市场部门做好市场开拓改良五部曲，做好市场相关信息的背景了解和技术调查，对所掌握的项目开展情况执行“五步曲”：“信息捕捉、加工背调、一般跟踪、重点跟踪、具体盯牢”的金字塔型跟进工作布置。

肖章大强调，对如何做好新签合同未开工项目推进工作要从以下六个方面开展：一是认清形势，迎难而上，全面梳理制约项目启动的各类问题。要抓重点、破难点、通堵点，分类分级解决问题，逐个突破。二是要树立法治思维，强化合规意识。认真做好新中标项目前期各类手续办理，杜绝用“老思想”、“老办法”来解决现实中的“新问题”；三是要树立危机意识，超前谋划，充分考虑各项资源信息以及疫情常态化带来的不利影响，提前谋划新开工项目人员组织、材料供应、班组进场等准备工作，既做好预判，又做好预案；四是要主动破题攻坚，系统解决问题，加快新中标项目启动建设，全力推动解决制约因素；五是要严格按照疫情防控要求，将疫情防控工作抓实抓牢，加大线上线下检查力度，保证项目顺利开展；六是要高度重视新中标项目及新开工项目推进过程中的安全基础管理，确保本质安全，认真排查隐患，加大对现场违规作业等隐患的治理力度，从源头上夯实安全本质。

集团公司主管市场、经营、财务、生产安全副总经理，市场部、经营管理部、安全生产（工程管理）部相关成员，各单位主要负责人，主管市场、经营、生产、财务副总经理，相关部门成员参加了本次会议。