12月16日上午，中煤建工集团召开项目经理经验交流视频会议，集团公司总经理、党委副书记肖章大出席会议并讲话，副总经理乔志杰参加会议，集团领导王新芳主持会议。

会上，华东区域公司新洲高端印刷包装生产项目经理王新伟、西北区域公司澄城县天佑医院建设项目一期工程项目经理房永锋、华南区域公司安谷城中村棚改工程（一期）项目经理黄佰喜、华北区域公司港湾家园13#、17#住宅楼项目经理曲建军4人分别就项目管理进行了经验交流。

针对项目管理的主要内容，肖章大提出了“4341”的管理架构。“4”指四个交底：合同交底、成本交底、技术交底、考核交底；“3”指三个管理：现场管理、信息管理、合同管理；“4”指四个把握：进度把握、质量把握、成本把握、安全把握；“1”指一个协调。

肖章大进一步就如何管理好项目做了六点要求，一是明确目标，上下齐心，以项目部这个组织机构打造责任利益的共同体；二是有效实施合同内容，做好合同解析和谋划、既要有条不紊，也要灵活应对，提高履约能力。三是要科学分工，责任到人，提高项目部岗位人员管理及技术能力；四是要加强沟通，提高信息的透明度，加强函来函往、做到留心、留痕，以结果为导向，以目标为牵引；五是要强化进度管理，减少逾期，工程进度要日日更新，建立并完善项目日例会制度，进一步明确工作事项责任到人，倒排工期明确关键线路和项目里程碑或大事件时间节点和跨度 ；六是要定期复盘，阶段分析、不断总结经验和教训，提升项目管理精细化水平，完善安全质量标准化，依据标准化管理结合项目实际做好建工企业形象展示和宣传。

集团公司相关领导，总部成本合约部、结算中心、工程管理部相关人员，各直属单位生产副总、项目经理共计130余人参加本次会议。