12月8日上午，集团公司召开2021年12月生产调度工作视频会议。

会上，听取了各直属单位截止到11月底产值目标完成情况，预计12月产值完成、完成全年任务目标情况；分析了项目施工过程中存在的问题和不足；研究了下一步工作部署。

会议要求，各单位要梳理完善项目策划台帐、目标责任书台帐、大型设备台帐、印章管理台帐、项目经理台帐；要依据目标责任书开展项目部自检和各直属单位的阶段性考核，形成管理台帐，根据考核结果及时动态调整，保证各项指标的完成；要做好完工项目及时总结评价报告；要完善项目经理库，对2021年项目经理开展考核评价。

会议强调，各单位要以项目管理为中心，强化已承接项目的主体责任，提高项目盈利能力和生产能力。各单位要增强紧迫感，抓住有限的时间，确保完成全年目标任务。要高度重视新项目的开拓力度，大力拓展市场，积极承接新项目。

集团公司工程管理部、各直属单位主管生产副总经理及相关部门负责人共计40余人参加会议。