11月24日至26日，集团公司召开2022年经营预算汇审会，对所属10家单位2022年全面预算情况进行汇审。集团公司总经理、党委副书记肖章大出席会议并讲话，副总经理乔志杰主持会议，集团公司专职董事、监事会主席、经理层成员参加会议并作点评。

会上，各单位依次汇报了2021年预算预计完成情况与2022年主要预算指标及保障措施、实施路径。与会领导结合汇报情况逐户点评，对各单位提出了相关工作要求。

会议要求，各单位要坚定发展信心，强化发展韧性，积极实施发展规划，做好2022年经营工作。一要提高政治站位。聚焦主责主业，强化系统思维，始终坚持高质量发展理念，经营预算要充分体现高质量发展要求。二要转变发展思路。集团公司的发展要体现在增量上，拓展新市场，发展新业务，创新新模式，各单位要平衡资源的投入和收益产出，实现资源利用最优化、最大化。三要坚定推动转型。要明确转型实施路径，坚定产业转型升级，积极拓展生态环境、市政公用、地下工程等业务的广度与深度。四要抓好市场开发。加大市场开拓力度，加快培育新的市场增量，通过合理利用社会资源，强化合作，择机整合成熟的公司、团队，通过市场方式拓展目标领域。五要加大改革力度。要加强对技术、营销和管理团队的激励，激发员工创造力，为企业持续“造血”。六要继续提升管理。对标行业标杆，加大内部挖潜力度，从质量管理、技术创新和集中采购等多方面降低成本，提高盈利能力，切实抓好成本费用和“两金”运行质量指标。

会议强调，各单位要加强预算刚性管理，结合盈亏平衡点测算、“十四五”发展规划、近三年管理费用支出及“两利四率”经营考核指标要求科学制定2022年经营计划，确保预算数据与本单位经营发展实际需求和发展要求相符合，为做好2022年经营工作提供科学支撑，努力将企业打造成为“自我发展，自主经营，自担风险，自负盈亏，自我约束”的市场主体。

总部相关部门主要负责人，各直属单位党政主要负责人参加了会议。