聚力攻坚 以干克难 全力冲刺确保经营目标完成——西北区域公司(中煤地建设)召开经营目标落实推进工作会议


       11月10日上午,西北区域公司(中煤地建设)召开经营目标落实推进工作会议,总结和分析上一阶段经营工作总体情况,对下一阶段经营重点工作作出全面部署。董事长、总经理王非,党委书记张文明出席会议并讲话。

       会议传达了总局、集团纪委有关文件精神;听取了各指挥部经营工作汇报和下一阶段经营工作思路,围绕当前开展经营工作的重点和难点展开研讨,研究可行措施,就全面落实产值完成及年终冲刺计划作表态发言,确保公司年度各项经营目标任务完成。

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       张文明强调,一是各指挥部领导班子要认真履行一岗双责,切实加强宣传思想工作;二是要大力推动年度目标冲刺计划,抢新签项目、抢生产工期、抢确权经营、抢“两金”清收;三是要加强项目管理,强化成本意识,提高盈利水平;四是要加强项目党的领导,促进人才队伍建设;五是要明确明年经营目标,做好合同储备。

       王非对经营工作情况进行了点评。他要求,全体干部职工要坚定信心决心、迎难而上、主动作为,以时不我待的紧迫感、危机感和责任感,变压力为动力,上下一心,团结一致,围绕年度总体目标,明确任务、突出重点、责任划分、攻坚克难,以更大的勇气和魄力,全力冲刺,推动经营工作圆满完成。

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       王非强调,接下来,要进一步提升市场占有率和经营规模,要完善经营数据管理体系,要加强项目精细化管理,加大项目承揽力度,明确清收重点,强化“两金”清收措施,统筹抓好安全生产和疫情防控,强化经营团队建设、用心用情做好年轻干部的培养,要维护好队伍稳定和社会信誉,确保经营工作平稳推进。

       会后,西北区域公司(中煤地建设)同各指挥部签订了《攻坚克难,冲刺60天,确保完成全年经营目标》指标分解责任书。

       西北区域公司(中煤地建设)领导班子成员,总助级以上、工程管理部、财务管理部、经营管理部、综合监督室、造价中心及各项目党政负责人及相关人员29人参加会议。