11月2日上午，集团公司召开2021年11月“点对点”生产调度工作视频会议。集团公司领导肖章大、胡胜利、刘佳宁、乔志杰、崔岩分别参加了各基层联系点生产调度会，集团公司领导王新芳主持各单位生产情况汇报。

会上，听取了各直属单位截止到10月底产值目标完成情况，预计11月、12月产值完成和资金使用及回款等情况，分析了项目施工过程中存在的问题和不足，研究了下一步工作部署。

会议要求，要认清形势，把安全生产、疫情防控工作放在第一位，统筹项目管理，全力以赴完成工作任务目标。要加强风险防控，高度重视诉讼管理工作，进一步推动管理提升。要加强农民工实名制管理，每个项目每月盘点梳理，做到规范保障，安心放“薪”。要严把冬季施工质量关，结合项目实际和施工特点，落实安全责任、强化现场安全管理。要严格按集团公司《项目部印章管理办法》加强项目印章管理，专人负责，规范审批用印手续。

会议强调，各单位要以项目管理为中心，强化已承接项目的主体责任，提高项目盈利能力和生产能力，特别是对新开项目要及时签订目标责任书，杜绝敞口管理。要高度重视新项目的开拓力度，大力拓展市场，积极承接新项目。要做好指导、依据目标责任各项指标，加强过程监督及阶段性考核，针对考核结果及时动态调整，确保预期的各项目标顺利完成。要重视完工项目的总结评价，通过完工项目各项指标的完成情况，结合项目特点，查找管理亮点与不足，积累管理经验，为后续项目的承接与过程管控提供参考，逐步提高项目管理水平。

集团公司工程管理部、各直属单位主管生产副总经理及相关部门负责人共计40余人参加会议。