9月8日上午，集团公司召开2021年9月生产调度工作视频会议。
会上，听取了各单位截止到8月底产值目标完成情况，预估9月产值完成、资金使用及回款等情况，分析了项目施工过程中存在的问题和不足，研究了下一步工作部署。会议要求，要抓住施工生产黄金期，掀起大干快上热潮。要以成本控制为出发点，新开工项目必须有项目策划和成本测算；要加强全面预算管理，及时编制预算书；要依据签订的目标责任书中的各项指标下大力度抓阶段性考核纠偏，确保既定目标的完成。
会议强调，要认清形势，以项目管理为中心，同时强化已承接项目的主体责任，提高项目盈利能力和生产能力，特别是对新开项目要及时签订目标责任书，杜绝敞口管理；要做好指导、依据目标责任各项指标加强过程监督及阶段性考核，针对考核结果及时动态调整，确保预期的各项目标顺利完成；要重视完工项目的总结评价，通过完工项目各项指标的完成情况，结合项目特点，查找管理亮点与不足，积累管理经验，为后续项目的承接与过程管控提供参考，逐步提高项目管理水平；要增强紧迫感，全力推动项目建设，确保完成全年任务目标。
集团公司工程管理部、各直属单位主管生产副总经理及工程管理部成员共计30余人参加本次会议。