8月17日，集团公司召开8月份生产调度工作视频会议。集团公司领导胡胜利、罗仁武、王新芳、乔志杰、程昊出席会议并提出要求。

会上，听取了各单位截止到7月底产值目标完成情况，预估8月和9月产值完成、资金使用及回款等情况，分析了项目施工过程中存在的问题和不足，并对生产经营工作作了进一步部署安排。

会议要求，要以安全质量为核心，以施工组织为主线，抓住施工生产黄金期，掀起大干快上热潮。要以成本控制为出发点，新开工项目必须做到有项目策划和成本测算。要加强全面预算管理，及时编制预算书，下大力度抓完工未结项目，确保早结算、早回款。

会议强调，各单位要认清形势，强化项目管理主体责任，提高项目盈利能力和生产能力，特别是对于新开项目，要及时签订目标责任书，杜绝敞口管理。各单位职能部门做好指导，加强过程监督及阶段性考核，及时动态调整考核结果，确保预期的各项目标顺利完成。要统筹协调疫情防控工作，牢固树立安全发展理念，落实实名制管理，抓细抓实防台风防汛工作。要鼓足干劲，“早筹划、勤沟通、抓关键、抓落实”，全力推动项目建设，全力以赴完成全年的目标任务。

集团公司总部相关部室负责人、各直属单位班子成员及相关部门负责人共计40余人参加了会议。