6月8日上午，集团公司召开2021年6月份生产调度工作视频会议。集团公司党委书记、董事长穆勇，党委副书记、总经理肖章大出席会议并讲话。

       会上，听取了各直属单位1-5月份生产经营情况、“双过半”目标预计完成情况、目前存在的问题和解决措施汇报，对加强工作作风建设、绩效工资管理、资金调配、项目管理、安全及技术资料管理等方面提出要求，并对生产经营工作作了进一步部署安排。
      穆勇强调，各单位要认清形势，继续深入开展品牌标杆标准化建设，力争在品牌建设上取得实效；要扎实推进各类工程奖项的申报工作，为争创“鲁班奖”“白玉兰”等奖项奠定坚实基础；要严格落实“两金”压降任务，为集团公司健康发展提供坚实支撑；要加强全面预算管理，深入做好盈亏平衡分析工作；要加大开工力度的管理，杜绝出现“管死”“放乱”等现象发生；要加强完工项目的资料管理工作，特别是要对竣工资料的验收要有专人负责；要结合“安全生产月”活动，切实筑牢安全底线和思想防线，重点做好“五防”（防疫、防汛、防高空、防暑降温、防交通）工作；要围绕建党100周年，高度重视国家审计迎检工作，开展好维稳工作，及时排查化解不稳定因素。
       肖章大要求，各单位要认真盘点在施项目、停工项目、完工项目情况，做到一个项目一个策略；要重点推进在建项目的进度管理工作，统筹解决项目施工和资金使用的矛盾；要履职担当，项目部管理人员必须要全面了解项目的实际情况；要提升市场开发能力，狠抓项目信息管理，在激发活力和提高竞争力上下功夫；要加强成本管控，尤其抓实利润率考核工作；要落实安全责任，推动安全发展；要不断完善质量管理体系，为集团公司高质量发展打好基础。
      集团公司领导及相关部室负责人、各直属单位班子成员及相关部门负责人共计100余人参加本次会议。