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  为认真贯彻总局及集团公司经济工作会议精神,推进与落实下半年重点工作,加强集团整体管控,提升集团管理水平,从而确保完成年度各项工作任务,中煤建工集团有限公司于2015年8月至11月期间对各单位开展工作检查与督导。集团公司领导班子十分重视此项工作,于8月19日召开年度检查与督导工作动员视频会议,部署检查与督导工作相关安排,强调工作内容及要求。
  一、检查与督导范围、原则、方式:检查与督导范围是各直属单位及其所属单位,在建重点项目等;检查与督导原则是突出工作重点,寻找薄弱环节,发现主要问题,规避经营风险,规范管理行为;检查与督导方式是由集团公司领导带队,部门业务骨干人员组成工作组,逐项开展检查与督导工作,做到全覆盖。
  二、检查与督导内容
  (一)各直属单位及所属单位:1.顶层设计方面;2.财务管理方面;3.经营管理方面;4.工程管理方面;5.劳资人事管理方面;6.党群工团、纪检监察方面;7.专项工作落实情况;8.下半年重点工作安排情况。
  (二)在建重点项目:1.项目运营模式情况;2.项目分包情况;3.项目预算执行情况;4.项目材料采购情况;5.项目管控的其它情况。


检查与督导动态


邓得记带领财务检查组对各直属单位2015年度财务工作进行全面检查

    为了加强会计基础管理提升财务管理工作水平,根据集团公司2015年度财务工作安排,2015年7月25日至9月23日,集团公司总会计师邓得记带领财务检查组对各直属单位2015年度经营成果确认、财务制度执行、会计基础工作规范及“双清”、“两金”清理等各项工作落实情况,进行了全面检查。在近两个月的财务检查工作中,检查组针对各单位暴露出的问题,与各单位的领导班子及财务部门进行了充分的意见交换,并针对发现的问题提出并下发了相应的整改意见函,要求各单位于2015年10月30日前整改落实完毕。


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