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中煤江南召开三季度生产调度会暨确立2018年经营任务指标座谈会
发布日期:2017-09-30浏览次数: 字号:[ ]

    2017年9月28日下午,广州中煤江南基础工程公司在嘉禾大院五楼会议室召开三季度生产调度会暨确立2018年经营任务指标座谈会。建工集团副总经理、公司总经理武岳彪,公司党委书记周芹,副总经理冯国平、秦凯、李兴林以及总会计师张忠明出席,各分公司班子成员以及机关部室负责人参会。会议由公司副总经理冯国平主持。

    各单位简要总结了今年1-9月份经营生产情况,认真分析了当前经营管理中存在的问题,提出了下一步经营管理思路和市场开拓措施。机关各部室就经营管理、资金管理、安全管理、技术质量管理等方面作了简单汇报。

    会议指出,今年1-9月,公司全体职工上下一心,主动出击,全力开拓市场,公司整体经营生产工作取得明显成效,1-9月累计中标212个,总金额将近15亿元;仅今年8、9月,在二次经营和新客户开拓方面,先后中标广州祈福新邨BC0104013地块基坑支护工程和广州市石井水泥厂改造项目基坑支护工程,中标金额分别为8000万元和5885万元。公司属各分公司定位准确,市场开拓思路清晰,措施有力,为顺利完成全年任务目标奠定良好基础,为实现明年“效益年”发展筑牢根基。

    武岳彪在总结讲话中强调,一是要坚定信心,凝心聚力,全力完成第四季度指标,为2018年“效益年”打好基础,为明年打造成15亿元单位做足准备。二是要准确定位,加强市场开拓,做好区域公司、专业公司的发展。要高度重视合同签订,严格做好合同管理,防范经营风险。三是加大项目安全生产管理力度,开展好项目前期策划。重大项目领导要靠前指挥,深入一线。四是高度重视财务管理工作,要加大“双清”和“两金”压控力度,采取更有效的措施清收清欠。五是要牢固树立“四个意识”,把纪律和规矩挺在前面,做严守政治纪律和政治规矩的明白人。六是要抓好能力建设,提升班子综合能力,加强职能部室、区域公司、项目管理团队能力建设,培养好分公司后备人才。七是认真落实“国庆节”“中秋节”以及党的十九大期间维稳工作,全力以赴保障公司安全稳定和谐工作。

    会上公司其他班子成员就各自分管工作提出了具体部署。

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