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中煤江南召开2017年二季度工作调度会议暨“管理年”活动工作专题会议
发布日期:2017-08-03浏览次数: 字号:[ ]

    7月31日下午,广州中煤江南基础工程公司召开二季度工作调度会议暨“管理年”活动工作专题会议,公司领导班子成员、各分公司班子成员、机关部室负责人等共计46人参会。会议由公司副总经理、“管理年”活动领导小组组长秦凯主持。

    会上,各分公司分别汇报了二季度生产经营工作、“双清”工作、存在的问题和“管理年”活动工作落实情况以及下一步工作计划,机关部室汇报了二季度工作及“管理年”活动工作落实情况。

    会议指出,一是各单位要高度重视安全生产,严格落实安全生产责任,认真履行“一岗双责”,全面落实企业安全生产主体责任。二是各级职能部门要提高安全生产管理履职能力。三是要严格落实安全生产岗位责任制。

    会议要求,各单位做好以下八项工作:一是加强市场开拓,加快对有潜力地区市场布局,加强粤港澳大湾区市场拓展,引进成熟的市场开拓人才。二是适当加大联营力度,发挥各自资源优势,严格防范风险。三是加强勘察业务市场开拓,落实人员、措施等。四是建立健全市场激励机制,逐步树立全员营销理念。五是加大“双清”及“两金”压控工作力度,落实清收计划,加强重点项目跟踪。六是技术质量部要加强质量管理,对通病问题进行认真分析总结。七是加强职工队伍建设,保持队伍稳定,控制后勤人员编制数。八是加强自有设备管理,提高设备盈利能力和使用效率。

    会议强调,在“管理年”活动第一二阶段中,存在负面管理清单整改落实不彻底情况,在第三阶段要查漏补缺,补火加温,各单位和各级职能部室,一是要及时总结“管理年”活动取得的成绩,并在经营生产中进行固化,优化流程,逐步形成企业的管理标准和制度体系,促进企业管理水平不断提升;二是要加强自查工作,根据转型升级、降本增效、控制风险的需要,针对已发现,但还未整改到位的突出问题和薄弱环节,狠抓落实,认真改进;三是要继续以对标管理为载体,通过开展管理诊断,不断完善负面清单管理,推动“管理年”活动深入开展,切实提高企业管理效能。四是要继续抓好“五大管理模式”,从公司和分公司两个层面重视项目策划,全面落实项目成本独立考核制度,提高经济运行质量和经济效益。

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