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北京分公司开展生产经营联合检查
发布日期:2017-05-16浏览次数: 字号:[ ]

  5月8日至13日,为准确把握公司上半年经营业绩指标完成情况,围绕集团“管理年”活动要求,督导各项目部生产经营指标、施工进度、预决算、两金压降等工作,由总经理王新芳带队成立联合检查组,对涡阳北城世纪城、句容濠锋星钻项目部开展生产经营联合检查活动。


  


  检查组采取召开现场动员会,查看施工现场,查阅资料数据,公布检查结果的方式展开,分别就项目合同签订情况,工程量计算、变更洽商、认质认价工作完成情况,“两金”压控工作及责任落实情况,安全管理及文明施工情况,施工组织设计方案交底及现场执行情况,农名工劳动合同签订及工资发放情况,印章使用及管理情况等工作进行全面排查,对检查过程中发现的问题及隐患严肃处理,边检查边整改,以检查促整改。


  


  王新芳在检查动员会上指出:一是希望项目部工作人员认清形式,明确经营管理风险主要责任;二是要加强两金压降工作力度,明确任务,落实到人,结合项目自身情况制定切实可行的工程款清收计划,并积极催要;三是要不断提升项目领导班子的凝聚力、战斗力,充分发挥领导班子的核心作用、带头作用;四、高度重视项目安全质量工作,对集团下发的管理文件要积极组织开展学习,并严格遵照执行;五是对项目部存在问题隐患全面排查,逐一解决,确保无遗漏,零隐患;六是对问题隐患的相关责任人,坚决查处,绝不姑息;七是召开项目部领导班子民主生活会,深入查摆工作中的各类问题,严肃认真开展批评和自我批评;八是在保障生产经营工作的同时,开展各类群、团活动,大力宣传企业文化,积极履行社会责任,凝聚改革发展正能量。


  


  经过为期一周的认真排查,根据检查中发现的问题,结合实际情况,王新芳对项目部下一步工作提出几点要求:一是项目部根据检查结果,列出问题清单,制定整改方案有针对性的查缺补漏,积极整改;二是在生产经营活动中严控风险,确保成本目标;三是要克服雨季、高温等自然因素影响,坚持安全生产,保证施工质量;四是做好工程决算前期准备工作,确保完成各项生产经营目标,完成工程结算清收任务;五是项目领导班子要针对民主生活会上发现的问题积极整改,拿出整改报告,并充分发挥项目临时党支部的示范带头作用,认真履行主体责任,明确党建工作职责。


  


  此次联合检查是北京分公司进一步落实“管理年”工作要求,在科学管理上下功夫,向现代化管理要效益的重要举措,是北京分公司从生产经营管理、标准化建设等多方面入手,高标准、严要求,争做集团排头兵的集中展现,意义深远,成果丰硕。

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