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集团公司召开2017年度第三次生产联合调度会
发布日期:2017-05-10浏览次数: 字号:[ ]

  59日下午,集团公司组织召开了2017年度第三次生产联合调度视频会议,听取了11家直属单位生产经营进度情况的汇报,分析了存在的问题,对相关工作进行了协调和决策,强调要增强信心、鼓足干劲、团结一致、奋力拼搏,确保上半年“双过半”及全年指标任务的完成。集团公司总经理穆勇,副总经理田耕、廖瑞奇、张福强、武岳彪出席调度会。

  穆勇强调,各单位要认真分析面临的市场形势,认清自身的优势和不利因素,施工组织设计、方案优化、技术交底、安全交底和科研立项等5个方面都要工作到位,项目管理要严格执行集团公司“五大管理模式”和管理标准化流程制度,抓好雨季、高温下的安全、质量工作,力推BIM,主动适应新环境、新技术,特别是在施项目要严控风险,确保降低成本。

  穆勇要求,相关单位主要领导要高度重视,严格按照国资委和总局处理僵尸企业的要求,做好“关、停、并、转”工作;东泰建材公司从5月份开始,要加大转口、进口贸易,为集团公司实现“双过半”奠定基础;各级党组织要进一步加强党建工作推进力度,全年统筹开展好“七一”、党建经验交流会、党建工作现场会和支部建在项目上经验交流会等活动。

  廖瑞奇强调,各单位要进一步加大市场开拓力度,加快推进跟踪项目落地;在建项目要做好成本和风险管控,确保不出安全、质量问题;新开工项目要做好前期策划,统筹好进度、安全、质量、成本、资金、分包劳务等全方位工作;完工项目要抓好项目收尾、结算和资金回笼工作;党建工作要落实到管理团队的队伍稳定和建设上来,提升管理水平。

  总部相关部室、各直属单位负责人和生产经营工作人员分别在主会场、分会场参加视频会议。

  

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