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深化人事改革激发企业活力
——集团公司竞聘上岗工作圆满结束
发布日期:2017-12-29浏览次数: 字号:[ ]

  12月29日,集团公司党委副书记、纪委书记李继飞同志代表集团公司党委对新任职的总部部门负责人和直属单位班子成员进行了任前集中廉洁谈话,标志着历时两个月的集团公司竞聘上岗工作圆满完成。
  近期,集团公司党委贯彻落实总局党委关于领导干部“一三四五八”总体要求,本着党管干部和“公平、公正、公开、竞争择优”的原则,进一步深化干部人事改革,拓宽选人用人视野,采取内部推荐和外部引进相结合的方式,对总部部室所有工作岗位和直属单位生产经营管理副职领导干部全部进行了竞聘上岗,打破了“论资排辈”“平衡照顾”的传统观念,实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”转变,促进了优秀人才脱颖而出。在总部公开竞聘中,中层管理人员任职13人,提拔使用3人,调整1人,外部引进4人,降职使用1人,免职5人;一般工作人员上岗28人,从直属单位交流3人,双向选择分流到基层4人,待岗2人。在直属单位公开竞聘中,任职18人,提拔使用10人,调整交流4人,外部引进3人,提醒谈话4人,免职1人。
  为保证此次竞聘上岗工作取得圆满成功,集团公司党委高度重视、精心组织,成立了由集团公司党委书记、董事长穆勇同志任组长的竞聘工作领导小组,同时聘请专业机构提供咨询服务,制定出台公开竞聘上岗实施方案,并严格按照自主报名、资格审查、笔试、竞聘演讲、民主测评、聘前公示、廉洁谈话、公布聘任等环节扎实推进,整个竞聘过程充分发扬民主、全程接受监督,公开、公正、透明、规范,全集团公司干部职工思想稳定,各项工作有序衔接。
  此次公开竞聘体现了几大特点,一是坚持高标准、严要求,在任职资格和基本条件上从严把关,努力将“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部选出来。二是科学开展职位分析,根据工作性质和单位规模,合理设置岗位、职数和职责。三是严密程序和规则,通过认真研究制定工作方案,明确考官组成和权重,邀请外部专家、加强工作监督等措施,努力搭建公平竞争的平台。四是坚持“干什么、考什么”,在笔试和面试题目的设计上,与专业咨询机构深入沟通,加强结构化、多维度测试,进一步增强了考试测评的科学性、针对性和实践性。五是强化考察把关,防止简单地以“考”取人,通过设计入围人选范围、开展背景调查(组织考察)等手段,进一步选对人。六是强化竞聘过程监督,集团公司纪检监察部门紧扣“程序是否合规、流程是否合理、组织是否严密”进行监督,确保资格审查、竞聘演讲等环节公平公正,使竞聘工作全过程在“阳光”下进行。
  此次公开竞聘是落实集团公司“管理年”活动的一项重要举措,是集团公司在管理岗位竞争性选拔工作中的一次积极探索,在深化“三项制度”改革、实现干部“能上能下”上迈出了实质性一步。干部职工普遍认为,此次公开竞聘为广大干部职工提供了展示自我的舞台,使优秀人才脱颖而出,真正实现了“想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”。这次公开竞聘也激活了干部职工的进取心和责任感,激发了企业内部活力,让工作人员的工作动力更强、工作氛围更浓,干部队伍在结构优化的同时也提升了素质,为集团公司持续健康稳定发展奠定了坚实基础。

 

 

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