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关注与视野  
打造具有核心竞争力的矿业资源企业集团——四论贯彻落实总局“1235”改革发展总思路
发布日期:2015-02-06 浏览次数: 字号:[ ]

  今年的中国煤炭地质总局工作会,有许多地方令广大干部职工点赞,如会议开得早,工作部署的早,给所属各单位谋划全年工作预留了较大的时间空间;会议内容紧凑而丰富,表彰经营管理优秀单位,签订工作责任书,开展现代企业人力资源管理培训和财务知识培训,通报党风廉政建设等方面的情况。特别值得一提的是,会议提出了总局“1235”改革发展总思路,提出要把总局打造成具有核心竞争力的矿业资源企业集团的目标,让与会代表和广大干部职工耳目一新,为之一振,都有一种摩拳擦掌、跃跃欲试的感觉。
  作为总局所属的地勘单位广大干部职工,如何认识和理解要打造具有核心竞争力的矿业资源企业集团这一新概念?我们只有认真学习领会会议精神和工作报告,才会全面准确理解这一战略调整。
  如果说地质勘查是我们的立局之本,那么矿业开发则是我们的强局之路。因此,我们要坚定不移地向着这个目标推进,全力贯彻执行“1235”改革发展总思路,毫不动摇的发展壮大矿业资源企业集团。只有这样,我们才能在新常态和新形势下实现可持续发展。
  打造具有核心竞争力的矿业资源企业集团,我们重点要做好以下几方面的工作:一是进一步拓展地质工作的服务领域。在巩固煤系矿产资源综合勘探评价与利用的同时,抓住新能源发展机遇,围绕国家急需紧缺矿种、非常规能源等领域,进一步加大非煤地质勘查市场开发力度,加强对页岩气、油页岩、煤层气、地热、干热岩、可燃冰、石墨等新兴战略性能源的研究和勘探、开发。二是努力实现矿权经营新突破。继续加大矿权经营力度,在推进自有矿权流转的同时,抓住矿业市场低迷的有利时机,通过自主投资、联合投资等多种形式,加大矿权登记和获取社会矿权的力度,让矿权这个“金娃娃”产生高效益。三是加快探采一体化进程。围绕矿业资源型企业定位,构建以地质勘查为基础、以资源开发为主导的产业格局,利用矿业资本市场,推进矿权资源、矿业开发与金融资本的融合,大力发展探采一体化、矿业开发、矿产贸易等产业,拉长、延伸传统地勘产业链,形成总局新的资源产业和新经济增长点。
  新春伊始,各单位工作千头万绪,经营和各项任务繁重,广大干部职工要努力做到学习总局工作会议精神与生产经营活动两不误、两促进,在学习领会和实际工作中,切实提高对“1235”改革发展总思路重要性的理解和认识。要真正认识到,这一组数字可不是简单的1、2、3、5的罗列和组合,是总局经过调查研究、理论分析、总结梳理、前景展望后,提出的近一个时期的改革发展目标,是我们当前和今后一个时期的行动指南和中心工作,各单位要结合自身实际情况,围绕着这个总思路来展开工作。惟有如此,我们才能打造出具有核心竞争力的矿业资源集团,推动中国煤炭地质事业和总局改革发展不断向前!

 

 

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